- 课程介绍
- 课程目录
- 成功案例
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序言篇:课程介绍
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1.0幕思城总裁圈课程介绍 试听
25:19
4865
第一篇:自我管理
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1第1章:时间管理
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1.1.1时间管理学习指南
15:51
483
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1.1.2GTD事务处理流程
12:3
296
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1.1.3列清单-收件箱
19:14
234
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1.1.4列清单-行动清单
16:40
224
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1.1.5写日程-日程管理
24:59
173
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1.1.6去执行-番茄工作法
18:14
146
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1.1.7抗干扰-如何有效减少干扰
12:52
125
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1.1.8工具-用”Xmind“梳理思路
14:0
146
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1.1.9工具-用“讯飞语音输入法”聊天
9:14
128
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1.1.10工具-用“Onenote”记笔记
20:35
135
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1.1.11工具-用“Microsoft to do”记录清单
7:16
113
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1.1.12工具-用“微云”同步文件
13:34
103
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1.1.13工具-用“石墨文档”在线协作表格、文档
14:46
102
2第2章:自我激励
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1.2.1为什么需要自我激励
3:57
172
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1.2.2找到使命-什么是使命
9:41
133
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1.2.3找到使命-好的使命具备3个特征
10:18
114
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1.2.4找到使命-参考其他公司的使命
8:14
105
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1.2.5找到使命-企业使命的写法
16:57
91
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1.2.6规划目标-年目标周目标制定方法
10:19
106
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1.2.7名人偶像-用名人偶像来自我激励
13:35
102
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1.2.8名言警句-用名言警句来激励自己
2:35
115
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1.2.9直面困难-面对困难永不放弃
7:19
110
3第3章:成为管理者
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第二篇:盈利商道
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1第1章:提升理念高度:想钱
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2.1.1盈利商道-盈利商道系列课程介绍
4:56
225
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2.1.2想清楚企业发展战略的重要
5:8
161
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2.1.3商道本质-企业盈利的原理是什么
10:24
154
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2.1.4商道本质-商道的精髓是什么
4:6
149
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2.1.5发展战略-密集型增长战略
13:5
140
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2.1.6发展战略-一体化增长战略是什么
4:3
128
-
2.1.7发展战略-横向一体化战略
6:10
131
-
2.1.8发展战略-后向一体化战略
11:2
107
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2.1.9发展战略-前向一体化战略
4:11
102
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2.1.10发展战略-多元化增长战略有哪些
5:50
98
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2.1.11竞争战略-竞争优势分析五力模型
11:55
103
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2.1.12竞争战略-竞争战略有哪几种
7:31
112
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2.1.14商业模式-有货源的该用什么商业模式
4:28
124
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2.1.15商业模式-有工厂的该用什么商业模式
3:52
114
2第2章:精选目标市场:找钱
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2.2.1目标市场选择-目标市场选择课程介绍
1:54
98
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2.2.2明确自己生命的意义
4:49
91
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2.2.3不清楚自己为谁服务的弊端
7:10
75
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2.2.4自己这辈子到底要为谁服务
21:38
68
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2.2.5市场定位-市场定位课程介绍
2:18
73
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2.2.6核心价值主张
12:18
70
-
2.2.7精准定位
29:22
70
-
2.2.8重新定位
19:42
67
-
2.2.9抢先定位
8:5
81
3第3章:创建盈利模式:圈钱
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2.3.1创建品牌资产课程介绍
2:57
89
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2.3.2愿景-什么是企业愿景
3:0
73
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2.3.3愿景-好的企业愿景具备的3个特征
2:53
68
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2.3.4愿景-参考其他公司的愿景
8:14
67
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2.3.5愿景-企业愿景的写法
3:41
63
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2.3.6愿景-什么是企业价值观
1:10
102
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2.3.7愿景-参考其他公司价值观
4:19
73
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2.3.8愿景-参考其他公司价值观
7:46
73
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2.3.9愿景-企业价值观的写法
4:50
92
4第4章:营销战略打造盈利店铺:挣钱
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第三篇:盈利案例
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1第1章:成功案例
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2第2章:失败案例
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