万能的打造爆款计划，你值得拥有！

许多卖家口口声声说要打造爆款，可是到头来没有一个成功的，费劲含辛茹苦，最终是竹篮打水一场空，但是有多少人是有计划的在做？

今天就跟大家分享一个比如，看看他人是怎么打造爆款的！ 下面咱们来剖析一下怎么做一个“爆款计划”： 

 1、举例：我想做一款口罩的爆款。

淘宝就想一片大海，你幻想的空间很大，但再大也有边沿，所以你要先找到边沿在哪，你才干知道天花板有多高，所以咱们第一关要进行的是竞品销量剖析，如下： 这是去年下半年到今年年初，口罩类目销量TOP1/2的两款宝物的每月总销量分布数据，为了可视化剖析，咱们列出了趋势图，如下： 

 2、根据销量趋势图不难发现口罩的销量峰值期是在12月份，销量下滑期是1月份，销量猛增期是9月份中下旬，过完年的销量已经屈指可数了，所以做销量冲排名一定是9月份中下旬和10月份，爆发期是11月和12月份，1月份要甩尾货。所以咱们需要对A/B两款宝物从9月份到1月底的数据进行假定和剖析： 赢利板块是根据自己的成本进行核算的，就不发布方法了，你们可以根据自己家的成本核算方法自己核算；日均流量是依照7%的平均转化率反推的，核算方法有时机再聊。 

 3、依照咱们事前的计划，9月份和10月份是猛冲猛打，11月份和12月份主要作业是守住排名保持数据，1月份甩尾货。咱们的备货周期是2-3周，所以咱们的备货危险是1个月的货、推行费和人员开支。备货危险和人员开支暂且不谈，就谈谈推行费的危险，如下表格： 这儿面的直通车流量占比是超出经验值做的高危险预估，cpc扣费也是根据经验值举高一点进行预估核算，所以此预算只会高不会低。

4.关于活动，期间许多单量是活动单，咱们事前是把他排除掉了，现在要把付费单次成本拉平核算，如下表： 补充一下：咱们产品售价是12.8元。 

 5、接下来谈的便是SKU备货危险的问题，下图是根据咱们测验的出售数据进行初步预估的，如下图： 

 6、再接下来的事情便是挑选题了，可以根据自己的实力去判别到底是强第一名，仍是第二名，仍是……再回到这篇帖子的开头，许多人做店肆都缺底气，方法是其次，想要有底气就要敢于假定，而且是有理有据的假定，最终决断是不是拼一把，一切的判别根据都来自原数据支撑。

其实许多小卖家是完全不明白数据的，连店肆问题出在什么地方都很难剖析出来，更甭说做计划了。                

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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