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    2018淘宝运营选品新思维,绕开那些进货“陷阱”

    2023-09-14|08:12|发布在分类 / 成功案例| 阅读:18

                       

     1、选品的重要性 产品在整个电商的架构中大约占了50%的比重,然后视觉占了30%,运营占了20%。


    几年之前咱们做了一个电热水袋的产品,当时是10月份,气候还不是很冷,咱们觉得不错就把这个货进过来。过了几气候候变冷了,本来一天只需两三个的销量,然后那天卖了200个,第二天500个,第三天800个。 那个样式比较潮,手感很好,图画和LV、古驰很像,有许多卡通的图画,产品自身的颜值就很高,客单价也比一般的热水袋高出2倍。 这个产品根本没有花费太多的精力去运营,便是简略地拍拍图做做详情页,然后就爆了。这也是我想说的,假如产品够好的话,几乎不用做任何推,这是一种冷启动的方法。 考虑一下以下两个项目,你选哪一个?  我信任许多人会挑选A,由于大爆款一个月的销售额可能是30万乃至更多,给人一种“只需做好这一款,其他款都不用做,就能赚许多许多的钱”的感觉。 其实这两个挑选都没有错,不过你的依照公司的需求来挑选,对于刚起步的中小卖家来说,我觉得应该选B。应该赚钱除了应该考虑赚钱的多少,还要考虑赢的概率,赢的概率超过了能赚多少钱。 大爆款做起来很费劲,假如公司有一个大爆款的话,公司会花费很大的人力去保护大爆款,每天都要紧紧地盯着竞赛对手,由于你的赢利几乎都来源于这个大爆款。 大爆款耗费的时间和产出几乎不成正比,而且稳定性比较差,在公司的赢利结构的是一个很大的危险。 

    2、选品是一种思维 选品不应该是一种技能,而是一种思维,一种降维冲击的思维。 《聪明的投资者》里有一个理论是这样说的,买股票的时分专门买一些被人扔掉的股票,廉价买过来然后正常的价格卖掉。许多高手都用这种策略,可是他们赚到了钱。 假如咱们心里接受了这样一种降维攻击的打法之后,咱们天然而然地会挑选做一些小爆款,由于小爆款相对来说比较好做。 接受了降维攻击之后下一步应该怎么做呢?从咱们标品职业来说,首要将商场分析一遍,哪些属于大爆款,是什么样的样式、什么功能、什么价格段,然后从边际商场开始进攻。 这种边际商场是一种农村包围城市的策略,比方万达广场,一般开在城乡结合部的当地,这种当地的商业竞赛不是很激烈,而不像城市中心充溢竞赛。 

    3、怎么选款 现在选款的方法一般是要害词选款,但其实要害词选款有很大的缝隙。客户自身查找的要害词是粗线条的,不足以清晰地指明是哪一种样式,哪一种功能。 比方手机直播支架,查找出来的样式几乎都是一样。这种选款方法只能缩小范围,不能清晰到详细的样式。 那咱们应该做么选? 首要咱们应该经过根本要害词查找把销量排名排出来,依照结构、功能等分成几个类型。比方手机支架,按功能来分就有懒人支架、指环扣支架、桌面支架、台灯式支架、平板支架等等 一个商品在上升的过程中会有一些马脚,经过要害词看不出来。咱们要依照销量排行榜排出500名,然后依照7天来搜,看看哪个宝物飚得快,点开页面查找宝物飚得快的原因:是自身产品力比较好、做活动的、做淘客堆销量还是做推广做起来的。然后从转化率和评价来看这个产品是不是爆款。 咱们要筛选的款要具有冷启动的款,不是那种需求砸许多钱才干做起来的款,这时分就得看产品天然查找增加地起伏,假如天然增加不是很快,而是靠砸钱,这种产品不能选。 其次是评价,一些实在的好评里提到的优点,可能便是大爆款不具有的优点。 

    4、进货的圈套 当咱们找到要选的产品之后,比方台灯式支架,下一步要寻找供货商,供货商我一般只和工厂协作,由于后期可能会涉及到宝物的升级,而经销商对于宝物的升级一概不感兴趣。  再牛逼的爆款,说死就死,比方侵权或许违规或许更凶猛的竞赛对手出现,然后你的爆款忽然死掉,会形成许多的库存积压。  依照公式的准则,再好的爆款在供货商不断货的前提下,咱们一般只备7天的货,最多备10天。记住假如常常断货的供货商坚决不协作,再好的款都不要协作,由于会有库存危险。 进货除了要考虑周转的次数,还要考虑现金流,请看下面这个事例  正确答案是4000件,这个事例备货备的不错,一个月卖4500件,每次备货1500件,库存周转的次数是3次,一年36次。 咱们来看现金流的数据,每件本钱是40元,每次备货的本钱便是6万元,单件毛利是15元,需求卖掉4000件才干赚会库存的钱。 有一个问题比较严重,假如你备货许多,库存周转的次数又低,可是毛利率又低,为了赚回进货的钱可能需求两三个月,可是你的货可能卖不了两三个月就卖不动了,许多人会出现这种状况,因而咱们不能进许多货。 最终一批滞销的货会吃掉许多的赢利,有个能会吃掉你前两个月的赢利,这个取决于毛利率。比方10%的毛利率,滞销一件需求卖出十件才干赚回来,这是一件非常恐惧的。 不能进许多货的原因除了现金流和库存周转次数,还有一种思维叫做精益思维,也便是说要快速地试错快速地迭代,依据商场的反响增加对商场的认知,做出相应的调整。 这是一种靠谱的方法。 

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