7月8日消息，日前有用户发现，抖音APP创作者服务中心新增了“团购带货”入口。具体功能是，用户可申请成为团购带货达人，为参与本地生活团购的商家带货获得分佣。为此，抖音官方还发布了“生活服务返佣计划”。

据悉，“生活服务返佣计划”是指，当其他用户通过添加了“位置”信息的视频，点击进入位置详情页团购并到店使用后，视频作者可以获得现金返佣奖励。不过，作者申请加入此计划的基本要求是，账号粉丝量大于等于1000，同时个人主页带位置视频数大于等于5。

权益方面，团购达人除可以得到现金返佣奖励外，抖音官方社群还会提供专业教程和案例帮助，优秀达人将获得流量扶持，商单撮合帮助以及官方S级活动优先参与权。此外，团购达人还会获得官方签约、荣誉奖励、明星合作和Vip客服等权益。

据悉，截至7月7日10时，“生活服务返佣计划”已经累计入驻60422位团购达人。

“团购带货”能力的增加可以看做是抖音布局本地生活的又一动作。“这对线下来说是好机会。抖音对本地生活的布局是在和大众点评，美团，叮咚买菜等打擂台。”某服务商向亿邦动力表示。

事实上，抖音近2年在本地生活上的布局一直未停。

据亿邦动力此前报道，2022年3月，抖音正式上线了名为“团购”的营销工具，这款工具主要服务于餐饮业、酒店业、旅游业等行业的商家，帮助企业实现从视频、直播到用户购买的闭环。

据《晚点LatePost》报道，2022年12月，字节跳动商业化部成立了专门拓展本地生活业务的"本地直营业务中心"。据悉，这个部门主要围绕生活服务、文化旅游和餐饮等行业进行客户挖掘。今年3月，抖音“同城”页面顶部上线了“优惠团购”入口，涉及餐饮美食、旅游住宿和休闲玩乐三个板块。

经过抖音一系列布局，抖音本地生活的业务也吸引了达人的参与。“已经有很多达人在做本地生活了。”上述服务商表示。

从目前已经入驻了团购带货的达人来看，以北京地区为例，粉丝量过百万的达人有9名，其中粉丝数达300万以上和200万以上的达人各占2名。而粉丝数在百万以下、十万以上的达人有60位。

对于本地生活的布局，除了抖音外，微信视频号、快手、阿里等也在加速。

据亿邦动力此前报道，2022年12月，微信视频号中的“附近”页面内测改版，将视频号内容做了分类，为本地生活、美食、话题、地点定位增加了入口。

另一边，在今年4月22日的快手光合创作者大会上，快手高级副总裁严强表示，2022年快手将在三个方面重点突破：构建直播2.0时代，推进泛生活服务，以及提升平台的社区及社交价值。这之后，快手就开始在泛生活服务方面做出改变。5月，快手曾在“同城”页面内测“特惠团购”入口。6月，快手还上线了一款名为“吃喝玩乐在快手”的微信小程序。目前这个小程序仅支持团购，还没有引入短视频、直播等内容。

阿里巴巴上周也对本地生活业务做出了调整。根据阿里巴巴全员信，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，俞永福代表集团分管生活服务板块，向张勇汇报。据阿里巴巴5月公布的财报显示，截至3月31日止的三个月内，本地生活服务的收入为72.3亿元，同比增长50%。

另一个本地生活服务巨头美团业绩增长更快。据美团公布的2022年度第一季度财报数据，美团的餐饮外卖收入为205.8亿元，同比增长116.8%。

据艾媒咨询发布的《艾媒报告|2022年中国疫情影响下的“宅经济”发展及投资逻辑分析报告》，预计到2022年，中国本地生活服务平台市场规模将突破13000亿元。在巨大的市场规模和机会的诱惑下，各平台对本地生活市场的争夺也愈发激烈。

京东领投KK集团3亿美金的融资

《零售与电商观察》获悉，7月6日，KK集团完成了一笔约3亿美元的融资。本轮融资由京东领投，新天域资本、CMC资本、洪泰基金、中信证券、嘉实基金、渶策资本跟投，投后估值约30亿美金，折合人民币约200亿元。

截至目前KK集团已经完成7轮融资，历史投资方包括CMC资本、洪泰基金、深创投、经纬中国、黑蚁资本、璀璨资本等。

KK集团成立于2015年，迄今为止，旗下拥有KK馆、KKV、THE COLORIST调色师等多个连锁零售品牌，门店遍布海内外100多个城市。

KK集团联合创始人郭惠波曾分享，“KK集团的消费人群则基本是在14到35岁，这些“新人群”占我们整体消费人群的80%。”集团CEO吴悦宁称：“随着网购普及，年轻人线下购物的行为变少。但他们如果看到好看的门店，卖的产品也不错，值得拍照发社交媒体，他们就愿意来。”而这也使得“美学”成为KK集团各个品牌的重要元素。

值得注意的是，KK集团拥有独树一帜的选品执行方案。KK集团采用了结合买手制的漏斗模式，每周买手们产品参加公司的新品选品会，产品足够优秀的话，会走到投票、试销、采购白名单、全店铺销售的最后一个阶段。

全面销售，并不意味着这款产品从此“高枕无忧”，KK集团每年的销售产品更新率达到两位数，用“末尾淘汰制”下架销量排在末尾的产品，由新的畅销品所取代。“KK集团正是利用了互联网思维，重塑了线下物理空间的效率最大化。”前可口可乐CMO、消费品专家鲁秀琼评价。

做人与货的“连接点”是KK集团的定位，将新品牌与新人群达成链接。KK集团通过大量的买手推品，从中挑选精品通过买断制向品牌供应商直采，降低了供应商的销售运营成本也使得KK集团能获得更低的采购价，最后产生的结果是，能够以更低的价格贩卖给C端。但这样的机制也会带来更加庞大的买手费用支出，以及为了维持具有竞争力的低价而牺牲毛利率。

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