教科书式的竞品分析方法！！！

                   标品的运营一直都是十分精细化的，需求指着你的对手步步紧逼，你强他就弱，你弱他就强；

榜首：怎么找到竞品生意参谋的竞品辨认里边找到自己产品丢失最大的前3个产品，然后分别把他们添加到竞赛配置里边去，这一步就不用我截图了把；

第二：数据抓取然后再竞品剖析里边把这些数据通过插件爬取下来，导入到我做的这个竞品剖析模型的数据源里边，刷新数据透视表就会得到下面的可视化报表

第三：竞品剖析报告输出榜首步：看GMV看竞品的GMV是否比你高出许多，或许竞品之前比你弱许多，可是最近的GMV呈急速上升趋势，这个时分他或许用了一些办法，来赶超你

第二步：看访客和转化率如果GMV比你高许多，那么一定是访客或许转化率或许客单价比你高，可是既然是竞品的话，客单价一般是平起平坐的，所以咱们就要点关注访客数和转化率；接下来咱们就要点去看竞品哪些流量途径的访客数和转化率都比你高；

第三部：看流量途径通过这个饼图咱们能够看到竞品的哪些流量途径占比很大，然后咱们就能够针对这些流量途径去要点剖析；

第四步：看收藏加购UV价值和转化率能够看到手淘查找的转化率和UV价值咱们都比竞品差了几个点，需求怎么去进行转化率的优化；优化之后记录数据，不断AB测验，迭代；

第五步：流量途径的访客数和坑产能够看到坑产差了许多，访客数也跟不上；总结起来就是转化率和UV价值以及坑产跟不上对手，是需求补单仍是怎么搞，步步紧跟对手的数据，测验，优化，迭代；怎么核算对手热销SKU：通过对手每天SKU的库存改变此办法仅限于淘宝店肆，天猫现在是不显示库存的，那么天猫怎么去核算？翻开谈论区，依照时间排序，抓取前10页的点评，用表格核算出来（剔除十分精巧的买家秀点评，十分夸张的点评，因为这些或许是补单的，影响判别）我见过最离谱的去估计对手的办法：在企查查上面查询竞赛公司的招聘信息，社保参保人数，判别竞赛公司的发展状况，现金流状况，去核算多久能把对手干死，简直估计到骨头渣子去了；查找复制                  

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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