大学视角-1★★电商==低薪???★★-淘宝营销引流淘宝干货

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从家猪的角度来看，我一直认为电商行业的付出和收货是不成比例的。尤其是近日，我看到一条月3500元包吃住，管理三个淘宝店铺的招聘启事竟然被幕思城封面推荐，更感到恐慌。

起得比鸡早，睡得比“鸡”晚，身“兼”数职，即兼运营主管，客服主管，配送主管；这可能是大部分正在起飞过程企业的运营职位员工生存现状。除了正式的策划、分析工作之外，老板可不想让你闲着，出于责任心或者压力，运营相关的职位其余时间更是处于“我是一颗小螺丝，哪里缺人我上哪”的状态，美名其曰“多面手”。

我在paidai上看到，有一个运营妹子，为企业创造十万、百万利润，却拿着几千元的工资；一个肯在淘宝首页做硬广，敢在直通车一挥千金的企业，运营人员的月薪不超过2600元。这样的例子，比比皆是……

求职者关心的三要素：待遇，发展和经验

待遇：现在的薪酬

发展：未来的薪酬

经验：未来跳槽到其他公司的资本（薪酬）

家猪们可以接受低薪，可以接受画饼，但在不断画饼的过程中，请让我们吃到面包。

我和欣赏创业型团队，队员们都把企业利益视如己出。但是在大部门情况下，员工面对物价上涨、房价和家庭压力，考虑的只是

每月到手多少钱。

史玉柱提出高薪其实是最省钱的方法。

还记得雕爷的江湖大哥式团队管理么？让员工快乐只是保健因素，能消除员工的不满。要提高生产效率，减少员工的流动性外，除了模子，还要高薪。

这是一个真实的案例

去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西，每个员工两大捆卫生纸，一小桶食用油，几大桶可乐，一箱芦柑。十几个员工每人前面一小堆，不少人正发愁怎样往家拿，打个车吧不值，坐公共汽车吧又拿不了。

我进了朋友办公室，他正在算账呢。见我进来嘿嘿一乐，对我说：

“看我们公司热闹吧，正发过节的东西呢。”

我问他：“发那些东西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地对我说：

“这你就不明白了吧，我过节发这些东西让员工拿回家，员工家属一看就觉得咱公司福利待遇好，员工多有面子啊，这些东西摊到每人头上才一百多元看起来又一大堆，多合算呀。”

我又问他：“你公司员工不一直嚷嚷要上劳动保险吗？有钱你还不如把保险给员工上了”

“谁上那个呀，每人每月公司要多负担好几百元。”

节后，朋友公司的业务骨干走了不少。

三月份我公司招聘，应聘人员中就有一个曾经在朋友公司干过。

我问他：“你为什么离职呀，原来公司不是挺好的，过节还发东西哪。”

他不屑一顾：“就那点东西，加起来也就百十来块，蒙谁呀。劳动保险不给上，年底奖金不兑现，老板算得也太精了。”

财散人聚，财聚人散，妥善处理分红和奖惩制度请期待下一篇文章

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