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    淘宝客服挂起和未挂起是什么意思?有何区别?

    2022-05-27|10:04|发布在分类 / 课程介绍| 阅读:1056

    在淘宝上很多大一点的店铺都有多个客服人员和多个客服账号,客服在非工作时间就可以把账号挂起来,然后旺旺就不会把新客户的咨询分给该客服了,那么这个挂起和未挂起到底是什么意思呢?



    淘宝客服挂起和未挂起是什么意思?

    挂起:

    首先,如果当我们登陆的账号选择了“挂起”这个功能,那么用户在点击我们店铺中“和我联系”这个模块发送消息之后,挂起的账号就不会收到顾客发来的消息,那这个消息去了哪里呢?这时顾客发来的消息会被自动分流到其他没有挂起的账号。

    千牛是我们卖家用得比较频繁的一个工具,可以说我们的日常经营是离不开千牛这个工具的。所以只要卖家时间不是很挤,最好不要用这个功能。

    不挂起:

    千牛“不挂起”顾名思义,就是“挂起”状态的另一个状态。意思就是说,未挂起的淘宝账号是可以收到顾客发来的消息的,只要你看到消息,就能正常的回消息并且接待顾客。

    千牛挂起与不挂起区别有什么?

    简单来说,千牛挂起就相当于离线,跟以前的QQ隐身一样,不会参与淘宝的自然流量分流,而且没办法接到来自顾客的消息。千牛不挂起呢就相当于以前的QQ在线,这时你会会参与自然流量分流,能正常接收来自顾客的消息。

    很多人认为这个对店铺影响不大,但是其实是有影响,如果你想做好一个店铺,那么你就一定要挤出时间,所以最好不要设置这个千牛挂起,这个千牛挂起,只有当一种情况时才会设置,那就是你店铺有足够的流量,导致你忙不过来,让你的回复率下降,这时才会开启千牛挂起,回升回复率。

    子账号挂起有两种方法:

    1.直接打开千牛——淘宝旺旺聊天,然后在右上角会看到有个小电话一样的图标点那个倒三角,即可点挂起。

    2.打开千牛——插件——旺旺分流,点击实时数据,找到那个不想分流的账号,在它后面有个挂起的操作,点击挂起即可。

    淘宝客服挂起和未挂起主要是指客服账号的工作状态了,挂起的状态下就不会有新的客户咨询分流过来了,所以工作时期客服的账号是处于未挂起的状态,也就是可以正常的接待客户的咨询,就像在线和下线一样。



    淘宝店铺客服怎么降低离职率?附管理技巧

    作为淘宝店家,除了需要让店铺越做越好之外,其实还需要懂得怎么去管理团队,比如说淘宝店铺的客服人员,大家应该都知道这类人群的离职率比较高,应该怎么做才能够降低呢?

    一、关于客服激励

    1、物质激励(金钱、旅游):

    我这边有这样三个物质激励:月度奖金500,奖励考核各项权重分最高的,额外带薪休息1-5天,旅游安排等,后面会讲到怎么考核。

    2、机会激励(担当、晋升):

    晋升机制,综合排名持续排名前三的有机会晋升运营助理或美工助理,积极帮忙员工建立职业生涯规划。

    让他们不仅仅是把自己定位成小客服,要有更远大的方向和目标。

    3、情感激励(归属感):

    这块我主要让客服主管去做,作为管理层,要知道一点,你下面的员工不是你的手下,而是你的翅膀,你飞多高取决于他们。

    客服主管要多和新员工沟通,多组织客服之间的沟通,一起吃饭也是,不要把新员工排斥在外。部门主管要像个心理医生,找到每个员工不爽的地方,只有把员工服务爽了,员工才会把客户服务爽。

    4、精神激励(使命感、荣誉感):

    讲企业文化、人才观、品牌观、服务观等,洗洗脑。(本文原创作者:聚草堂电商,转载请保留)

    每月至少组织一次大型集体活动,增加团队凝聚力,带员工要有不同的方案。总结三点:拉、压、威胁。

    拉:性格比较柔弱,不爱和团队交流的,谈梦想,长远发展。

    压:性格比较活跃,喜欢表现自己的,冷漠处理。

    威胁:给员工分析市场现状,让他知道在你这里会学到更多,得到更多,告诉他不足,给员工加压,但任务又分配合理。

    5、成长激励(心灵提升、学习条件):

    例如表现优异的员工可定期安排学习美工知识、运营知识培训,培养潜在人才。

    二、客服考核

    1、售前售后分开考核

    月考核奖金500元 :询单转化率、平均响应时间、旺旺回复率以赤兔绩效数据为主。

    服务态度抽查聊天记录。考试测试内容(考试内容涵盖热销的产品属性、产品卖点、产品售价,当月活动,天猫淘宝规则等 )

    月度奖金500,奖励各项权重分最高的。

    售前客服薪资:底薪+提成(个人业绩)+考核奖金+月度奖金+年底利润分成+其他补贴。

    售前售后分初中高级,不同的等级有不同的薪资待遇级别。

    3、清晰明确的团队目标

    大目标:制定的各店指标(如提升动态评分、询单转化率数据等)

    小目标:提升每个人的短板

    强大有力的推行决心:言必行,行必果,说好的奖励一定要实现!这个很重要。

    不同贡献程度的差异化激励:所有奖励要在部门例会大家都在的时候当面鼓励。人的性格也是不同的,对不同的人应采取不同的激励手段。

    客服案例:2013年左右,一个我运营的饰品店铺,因为是便宜冲量的爆款策略,销量特别大,咨询的也多,有一个客服一直很上进,除了外包的,当时只有两个客服,有时候她为了回消息都不吃饭,但是后来因为老板比较抠,钱没给到位就离职了,她一走,老板招了三个客服才弥补回来回复效率。

    这个问题还有疑问的话,可以加幕.思.城火星老师免费咨询,微.信号是为: msc633。

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