7月2日消息，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇今日发出全员信，宣布一系列组织升级决定。据悉，这是阿里巴巴在打造更敏捷的新型组织，形成板块生态效应。

根据全员信内容，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。

此外，阿里巴巴还将成立新的天猫超市和进出口事业群，由天猫超市和天猫进出口事业群组成，刘鹏担任事业群总裁。据介绍，这一调整是在提升阿里巴巴在新零售领域的供应链能力。

同时，全员信中提到，集团首席风险官郑俊芳将同时担任集团客户体验事业群负责人。原集团客户体验事业群负责人吴敏芝继续负责采购、行政、置业等工作。

以下为张勇致阿里人的全员信全文：

《让组织更敏捷，让我们行动起来!》

各位阿里人：

新财年已经开启。上个月，我们刚刚召开了组织部大会，明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。我们必须用长期主义的心态，坚持更全方位的能力建设，为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。同时我们提出，面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。基于此，集团决定：

1、经过本地生活服务公司董事会批准，任命李永和(老鼎)担任本地生活公司CEO，原CEO王磊(昆阳)卸任后将回集团另有任用。同时集团将基于地理位置服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福(永福)将代表集团分管该板块，向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞(振飞)以及飞猪总裁庄卓然(南天)，分别向永福汇报。

今天阿里已经形成了多引擎驱动，多业务赛道发展的局面。我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。

2、同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由老鼎负责。同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”，由刘鹏(奥文)担任该事业群总裁，向我汇报。通过本次调整，将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。

3、为了让中台运行更有效率，对客户和市场的响应机制更快速，并进一步提升客户体验，郑俊芳(师太)在担任集团首席风险官的基础上，将同时担任集团客户体验事业群(CCO)一号位。吴敏芝(敏芝)将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。

以上决定即日起生效。

面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。各位阿里人，让我们一起行动起来!

快手加速进入“第二增长曲线”

一直以来，许多人都对快手的认识上存在一个误区，认为平台重视打造主播独特人设定位，是达人带货主播的“天堂”，却不适合做品牌自播。但是，据快手发布的2022年Q1财报显示，截至2022年3月31日，快手主应用平均日活为2.95亿，其庞大的用户规模已经吸引了不少拥有敏锐嗅觉的品牌纷纷涌入，寻找属于自己的营销和销量增长突破点。

据悉，快手为应对品牌自播的“风口”，于2022年的616品质购物节期间，开展百大品牌自播争霸赛活动，主要分为三个阶段：5月20日-31日为第一阶段，6月1日-14日为第二阶段，6月15日-20日为第三阶段。此次活动不仅诞生了不少黑马品牌，也让快手平台越来越受品牌方的重视。

1快手加速进入“第二增长曲线”

如今，品牌自播俨然成为新消费时代新品牌崛起的重要抓手。自进入2022年后，“品牌”和“信任”作为快手的第二增长曲线，正进入加速期。

据了解，在此次快手举办的百大品牌自播争霸赛中，第一阶段共有86个品牌在快手开启自播，GMV(商品交易总额)环比增长115%。其中，海澜之家和韩都衣舍分别实现了411%和208%的环比增长。

在第二阶段，小米、中国珠宝、海澜之家等品牌位列榜单TOP10，整体品牌自播GMV环比活动前增长148%。其中，海澜之家自播GMV环比增长576%，小米和OPPO自播GMV分别环比增长212%和468%。

中国珠宝在争霸赛的两个阶段中都有亮眼表现，成为黑马品牌。据统计，在第一阶段结束后，中国珠宝自播GMV环比增长达到21519%;第二阶段更上一层楼，其活动期内自播GMV超700万元，环比增长430501%，并实现了自播GMV多日突破百万的好成绩。

值得注意的是，2022年5月中旬，“中国珠宝官方旗舰店”快手官方账号正式诞生，仅一个月时间里，其粉丝量就达到了14万，并坐上了百大品牌自播争霸赛的冠军宝座。

快手一直都很注重下沉市场，“老铁文化”已深入人心。因此，对于这种粘性更强的社区，对品牌自播的要求也相对更高。在快手上做品牌自播，最重要的就是尽力消除与粉丝之间的距离感，要和“老铁”们打成一片，建立信任感。

对此，在百大品牌自播争霸赛第二阶段位于榜单TOP2的国货彩妆品牌韩熙贞，其在做品牌自播的过程中，就以品牌创始人打造“老板娘”人设，与粉丝建立信任感，提升粉丝粘性。品牌通过这种方式，搭建了一个双向沟通的桥梁，不仅可以让消费者了解品牌的理念内核，品牌也可以更及时地收到消费者的反馈。

2自成一派的STEPS经营方法论

自从品牌自播成为“新风口”以来，已然成为各大平台重要发展战略之一。随着越来越多的品牌选择在快手试水自播模式，快手也逐渐发展出一套成熟的体系和方法论，即STEPS经营方法论。

对此，快手相关负责人曾作出解释，在快手上做自播，品牌首先要基于自身定位做人设，随后通过公域流量的运营和加持，帮助品牌做新店的爬坡起步，再与达人进行分销合作，探索品牌在快手电商生态中的爆发系数，然后基于快手的私域经济，进行短视频和直播场景下的复购经营，最后进行渠道特供品开发，更好地满足不同渠道的需求。

简单来说，就是针对各品牌特性，快手平台提供一套完整的解决方案，在一定程度上降低了无经验品牌做自播的门槛。

中国珠宝能在短期内实现如此大的突破，军功章上的名字不能没有快手。据品牌方透露，2022年5月14日，其店铺官方账号在快手开启首播，账号吸引的粉丝不足300人。但是，随后品牌通过投快手粉条，引入平台的公域流量，不仅实现了短期内粉丝呈倍数增长，其自播增长成绩也远超其他品牌。

此外，男装品牌海澜之家也借助STEPS经营方法论，打破了品牌自播增长缓慢的困境。据悉，海澜之家与快手商业化产品“磁力金牛”合作，并在“磁力金牛”的助力下，于2022年5月31日进一步推进了品牌Big Day规划，海澜之家的快手账号粉丝数当天增长超21万，单日GMV超115万，对比此前制定的30万GMV目标，实现超预期目标283%的佳绩。其中，粉丝贡献GMV占比更是高达60.2%。

因此，品牌在快手上做自播，可以获取更多的公域流量，且平台独有的内容分发机制，也使得品牌拥有更高的粉丝粘性，以及更强的私域购买力和复购率。

对于品牌而言，在快手上自播，不仅能够沉淀起可触达、可沟通、可消费的稳定私域，在某种程度上，也是品牌提升在新流量平台的影响力，建设品牌资产的过程。快手与品牌共创的STEPS经营方法论，或将成为更多品牌打开快手自播大门的“密钥”。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

推荐阅读：

淘宝宝贝改标题被降权重一般多久，淘宝宝贝被降权怎么办？

淘宝商家如何举报违规淘宝客？违规淘宝客举报方式是什么？

淘宝店铺的微淘注册流程是什么？淘宝微淘怎么设置？

更多资讯请关注幕 思 城。