淘宝好产品核心竞争力是什么？凭什么让用户愿意为产品付费？

         真正愿意为500米运费花钱的用户很少，剩下来的多数不愿花钱买运费的用户必然会有其他需求，因此这个配送工具就必须开发其他子产品在上面，比如团购、拼团、限时抢购、每日爆品等，这个可以将之前配送的运力产能得到挖掘，单日配送成本得到分摊关于上门配送的逻辑在理论上是通顺的，但有一个问题始终存在：当买500米运费的用户始终不多时，为了覆盖成本，就需要不断扩大服务面积，增加订单量，与此同时也必然不断增加人力投入，成本不断累积2、你的产品创造了什么价值，用户愿意付费从产品经理的视角解读就是：产品是能够提供给市场、供用户使用或消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西，是满足用户需要的复杂利益的集合3、你的产品创造了什么延伸价值，用户愿意持续付费愿意为第一层需求付费的用户始终少数，第二层至第N层需求的用户还在不断培养和开发中，什么时候达到后面需求的付费用户超过第一层需求的付费用户，这个项目才算真正挣钱由这个话题区长又想到另一个相关联的话题：凭什么让用户愿意为你的产品付费这些子产品是用来满足用户延伸需求的服务内容，从第二层、第三层需求到第N层需求，会有不断更多细分的新的子产品诞生(你的产品的核心优势是用户愿意买单的一种体现)用户与这个产品的互动频次增加了，产品就变成了媒介，开放接口给周边商户，鼓励商户宣传，增加产品的影响力，吸引更多用户使用，提升存量市场消费潜力                

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