做亚马逊无货源模式须知的三点

在运营上，我一直持有三个观点:第一，运营是头号工程。

如果老板做不到，宁愿不做，也不要盲目的冲进去；2.所有创业项目都要小成本试错，在成功经验的基础上快速复制迭代。

否则，没有经验和总结，投入越大，损失越大；第三，新手卖家要避免过于热门的品类和产品。

热门产品表面上市场容量大，利润高，实际上是一个又一个坑。

对于新卖家和小卖家来说，赚钱是第一位的。

单品上可以少赚点，但一定不要踩进大坑里出不来。

我该怎么办？于是，我高薪聘请了一个所谓的“有经验”的运营。

(YW1304200)因为对运营一窍不通，所以干脆交给运营来负责。

结果运营做了很多单，准备了很多货，公司所有可用资金都被占用了，运营动不了了。

我们当然可以指责运营商太差，但除此之外，老板其实也应该反思一下自己。

如果把公司比作一艘船，哪怕只是一艘舢板，为什么要把舵让给别人？没有哪个老板会离翻船太远，除非他掌舵。

当然你可以说我不会，但是哪个企业家不是见山开就遇河桥？遇到运营问题，就一个一个解决。

如果你想创业，不想把自己培养成一个成长型的人，而是固守固定思维的枷锁，用什么来保证创业的成功？所以，对于亚马逊创业来说，一定要记住这是一个顶级的项目，再好的运营也比不上细心的老板。

再来看投入产出比。

目前整个经济形势呈下滑趋势，没有一个项目能凭借一个好点子或者一个新鲜招一路胜出。

项目再乐观，也要先做好最坏的打算和最好的准备。

不用说，最好的准备就是最坏的准备。

这就要求我们在开始一个项目的时候，不要过分乐观于能赚多少钱，能做多少大事等等。

相反，我们应该考虑如果这个项目失败的最坏情况。

如果有损失，最大的损失会是多少，你能不能承受？如果能承受最大的损失，那么一切结果都是好的。

如果最大的损失不能承受，最好谨慎。

如果有这种思维，小成本试错的想法就能顺利诞生。

用最小的成本去尝试是可行的，快速复制是不可行的。

如果我们抛弃它，重新上路，也无损我们的实力。

还有一个，在选品上，我对热门的产品近乎偏执，日出千单，月入百万。

让别人去做吧。

这绝对不是小卖家的菜。

有的人有钱就拼命吃肉，有的人只能从最小的地方做起。

也许他们能得到一个馒头。

对于小卖家和新卖家，心态一定要尘封，一定要认识到市场火爆的风险。

我经常强调，你可以雄心勃勃，但一定要脚踏实地，定一个务实的目标，然后去实现。

什么是务实的目标？一个产品，通过精心的护理，冲到BSR子类别的前20名，在日出时获得30或50个订单。

一个月后，这个产品能给你带来一两千块钱的收益。

像这样创造三五个产品，一个月也能获得50到10万的利润。

至关重要的是，这类产品的库存成本低，风险小，竞争不激烈，而且成功的可能性非常高。

至于那些千日升的产品，就让那些野心勃勃的卖家去做吧。

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