天猫双十一63分破千亿,再创历史新高,无货源模式能否更上一层楼...

剁手，悔不当初，太阳能照耀的地方，就有人们的购物车。

如今，人们对网购的热情令人惊讶。

转到卖家的角度，最近朋友都在忙店铺，今年的双十一比往年更热更激烈。

和商界朋友交流，也发现有些朋友在最关键的节点出现了很多问题，比如运营问题，控制问题等等。

如果不提前做好准备，那么再来点临时抱佛脚，自然就离理想状态很远了。

我们来分析一下一些关键问题的成因:第一，运营节奏控制要想在关键节点再次突破，就要高效控制整体运营节奏。

通常我们会根据品类产品的特点，做换季、预热准备、扩大产品流量等一系列工作。

但是在目前的节奏下，我们只需要稳定运营节奏就可以了，因为如果你前期运营没有做好，仅靠时间是很难让你上一个台阶的，所以我们也要看清现实，认清现状，掌握好自己门店的节奏，严格把控。

第二，直通车的渐进式优化。

首先要明确开车的意义和目的。

说到开车，很多朋友直接想到的是顺序，确实有这样的作用，但是也要看流程，不然会把你的操作流程和操作细节搞混。

3.优化关键词和人的布局，提高ROI关键词优化布局:三级长尾词布局，通过精准词、流量词、投放词获得精准流量转化，布局分析流量词和投放词。

收集购买转化较好的词，可以适当提高竞价来稳定排名，实时调整竞价和关键词排名。

最近很多传统天猫商家都遇到了做店瓶颈。

来咨询我关于无源操作的问题。

店铺的资金投入和产出比都很优秀。

此时，最大的问题是店铺资金的投入。

往往前期打造产品要花很多钱，而无货源模式则是直接基于大数据和人工细分，先小范围装货，自然流量推钱，等爆款产品自然涌现后再专注打造。

节省了大量的环节成本。

2.就非货源模式而言，天猫很难入驻，因为天猫整体是一个闭环的局面。

非货源商家进入，基本处于垄断地位，竞争对手很少，所以资源很好。

如果一个平台饱和了，再推广非外包模式，肯定不会有这么好的业绩。

3.天猫上亿流量池等着分，一次投入终身受益。

在传统行业，年收益30%的项目已经算是相当优质的项目了，天猫无货源年收益是传统行业的1020倍左右。

分享以下实际案例:8月下旬开始全面整改，去除部分存量资金比例，让天猫没有供货模式。

这是整个九月的数据。

有人形容淘宝天猫的商家是金字塔形的。

如果你想获得更多的曝光率，你必须像攀登一样努力。

站得越高，风口越大。

在竞争激烈，流量可观，回报充足的同时，只要你能坚持下来，那么你就是二八定律里能赚钱的那20%。

反之，腰以下的就是不赚钱甚至赔钱的。

说这个运营例子，无非是想证明，做一个店，思路和布局是最重要的。

我们不希望所有的希望都寄托在同一个维度上，而是要巧妙地运用不同的模式去操作。

每个人都想瓜分这块大蛋糕，但在操作上往往存在瓶颈。

在重要的节点上，换一条路，换一种思路，可能会更好。

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