跨境电商税改一年后,天猫国际要怎么走？

在发布会现场刘鹏还发布了天猫国际将来三年的战略目的：天猫国际要在将来三年内效劳一亿进口消费者。

这个数字相当于2016年全年的中国出境游人数，是天猫国际现有用户数的2.5倍。

在新政的影响下，要做到这个数据并不容易，为此天猫国际也做出了战略上的调整。

但也带来新的时机，比方说红酒、生鲜、宠物食品，既是一个震荡也是一个时机。

或许是新政打击面太大，到5月份有关监管请求暂缓1年施行，到2016年11月，过渡期进一步延长至2023年底。

在亚太电子商务研讨院副院长林智勇看来此番表态“维持现有监管政策，总体求稳没有丝毫放松。

”但刘鹏以为这是一个利好：“去年的4·8新政是在半夜发出，令行业措手不及，如今提早给行业一个预知。

”他以为如今的争论点集中在“个人物品”的定义上，“个人物品怎样定义都不够完善，监管部门都在商榷。

”，言下之意，要扩展品类、代购没戏。

对此，天猫国际的做法分三步走：用户端：在产品方面，首先，产品品类扩大，除买卖量大的母婴、化装品外，扩大到做到电子美容仪、生鲜、鲜奶、红酒、宠物食品等全品类。

然后，做全球同步出售、同步上新。

在物流方面，其一，物流信息追溯到源头;其二，从保税仓发货的商品完成次日达。

商家端：既鼓舞品牌开店、直采直供，也做品牌代销。

在去年，天猫国际启动了代销形式，天猫国际提供货源，淘宝店铺担任代销，货品由天猫国际旗舰店一件代发。

平台端：拿出亿元补贴给跨境商家做内容;与菜鸟协作，降低物流本钱。

但无论是品牌直供，还是新品同步出售，这是平台基于体量而取得的资源，关于小玩家没有自创意义。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微V.信X号是为: msc496。