跨境支付成新战场：微信、支付宝与银联再现“三国杀”

一方面，就线下扫码付而言，第三方支付在国内市场上抢先优势明显，与银联曾经不属于同一纬度的竞争。

另一方面，跨境支付曾经成为支付巨头的新战场，具有战略上的重要性，也确实无暇他顾。

今天，我们就着重谈谈跨境支付，主要偏重战略层面的解读。

对支付巨头而言，在国内市场“小额、普惠”的监管定位曾经明白。

就普惠范畴而言，无论是用户数还是小额支付场景，第三方支付的浸透率都在快速贴近天花板。

详细而言，规划跨境支付市场，对支付巨头而言至少有三个故事可讲：一是应用海量用户根底和当前中国出境游客“买买买”的好名声，抓住规划境外支付场景的好机遇，能够率先在国人抢手旅游地域和城市翻开打破口。

而跨境支付网络的树立反过来又能提升国内用户的支付体验和粘性。

二是随着对境外支付场景的规划完善，在支付工具本地化浸透上也有了故事可讲。

毕竟，有大量的支付场景在手，拓展境外外乡用户时自然会顺利得多，支付工具有望提升在境外外乡市场的浸透率。

三是支付工具作为账户根底，对外乡用户的浸透，能够为后续信贷、理财等金融业务的国际化提供根底。

从这个意义上看，支付出海只是金融集团出海的前站而已，整个集团的国际化才是长期目的。

与制造企业出海直接把产品卖给外国人不同，金融企业的出海常常采取跟随战略，跟随国内客户走进来，然后渐渐在境外扎根。

就第三方支付企业而言，大的战略层面也是如此，但在详细打法上又有不同。

支付宝实质上属于一款金融效劳平台，也是一个支付工具，在跨境支付业务推进过程中更追求支付自身，目的更地道，那就是追求支付市场份额的扩展和本地化浸透。

除了推行自家产品外，思索到监管等各方面要素，也更愿意选择并购入股的方式与本地支付工具协作。

整体上，是一种“推行本身APP+并购外乡支付工具”双线推进的形式。

可参照下表，为小编依据公开信息整理的材料。

腾讯发布2016年第二季度综合业绩时，总裁刘炽平就曾提到“支付业务处于早期开展阶段，我们的目的是让它为腾讯生态系统中的成员提供根底设备效劳”，可看作一个佐证。

从战略上看，更多地也是跟随国内用户跨境游来推进跨境支付业务的规划。

支付工具只要融入消费场景和生态中去才干被用户运用，支付宝实质上依然是一款支付工具，在拓展境外属地化用户时必然会面临如何融入当地消费场景和生态的问题，作为一款外来支付工具，被属地化消费生态体系所接纳面临监管和运用习气上一系列问题，于是并购就成了相对而言最便利的方式。

长期来看，优劣难分。

在第三方支付“介入”之前，跨境支付市场不断是银联的天下。

自2004年启动国际化战略以来，沿着港澳—亚太—欧美市场的途径，跟随中国游客走进来，成果斐然。

截止2016年10月，银联卡受理网络曾经掩盖全球160个国度和地域的3600万家线下商家，有200万台ATM能够运用银联卡取现。

据不完整统计，中国消费者能够在欧洲近220万家商家刷卡消费，占领欧洲主要游览目的地商户的七成左右;美国简直一切的ATM都能够用银联卡取现，80%以上的商家能够刷银联信誉卡消费。

继在国内线下支付市场逆袭后，第三方支付开端规划跨境支付市场，无疑又动了银联的奶酪。

值得留意的是，前几日发布二维码新品时，银联着重强调了其跨境规划，即“境内境外通用，银联国际正积极推进香港、新加坡、泰国、印尼、韩国、澳洲等多个境内持卡人经常出行地域的二维码业务。

”这次，银联的反响无疑是疾速的。

只不过，在支付巨头全力推进跨境支付之时，银联正在推进二维码产品的境内境外双线规划。

将来的跨境支付市场格局如何演化，还有待进一步察看，但毫无疑问的一点是，三大巨头曾经初现雏形。

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