我做任务平台APP项目的近期思考，一个可能未来年赚400W的生意（2）

今天我就说说我最近的项目，然后说说我的一些想法。

从三月初决定做任务平台，到今天已经快两个月了。

不算开发时间，到今天已经运营快一个月了。

目前平台日活在300左右，注册用户约1300人，ARPU(单个用户平均产出)约3.6元。

我不知道同类平台的ARPU能做到什么程度，但是说实话，我们自己的ARPU离我最初的期望还是有很大差距的。

这段时间我也和其他做平台的老板聊过。

其实盈利绝对没有问题，问题无非就是赚多赚少。

我接触的圈子里很多朋友都认为做任务平台是个好生意。

刚开始我觉得理所当然，但是现在要形容这个行当，我感觉和网络乞丐的差距并不遥远。

赚几块几毛钱，只有坚持下去才能赚钱。

唯一的好处就是给自己一个光环。

当你跟别人吹牛的时候，你可以说你搭建了一个平台，只有你自己才能体会到背后的辛酸。

我做平台以来，最大的体会就是模式的重要性大于产品，产品高于资源。

目前主要是针对个人用户进行运营管理，C端的产品模式意味着我们需要大量的用户，所以需要更加注重产品体验。

技术方面，我的教训是，如果能独立开发，就不要做二次开发。

你欠的技术债迟早要还的。

我们当前的程序是基于对现有任务平台程序的改进。

在平台推出之初，光是修复bug就花了很多时间。

目前还有很多数量巨大的bug需要解决。

在服务器选择上，能选阿里云和腾讯云就不要选别人。

我们现在用的金山云的云服务器，虽然是上海8G 5M带宽的4核服务器，但是在线速上确实不如阿里云2G 2M带宽的1核服务器。

我相信是便宜没好货。

在升职方面，我是压力最小的。

现在的用户主要来自我过去积累的私有域流量。

但是除了现有的流量资源，我们还开辟了豆瓣频道，每天可以稳定的喂粉300+的量，转化率可以维持在20%。

粉量和转化率也有很大的提升空间，但受限于人力不足，目前没有很好的放大。

在流量方面，我们准备考虑将豆瓣的兼职粉作为服务号裂变的起始流量，即利用任务宝等工具，先将粉丝裂变到服务号进行中转，再分流到个人号领取红包，也可以称为红包裂变。

裂变的目的就是通过这种方式进一步放大流量，然后通过充现金的红包递进和用户之间的信任关系，有利于后期进一步向用户推荐其他任务。

但是有一个很大的问题，就是引流和裂变出来的兼职粉可以直接变现，但是很难转化到平台上。

我们也尝试过引导用户在平台上下单，但转化率远低于5%。

但如果不引导平台做单，可以直接在APP里给一个简单的任务，然后高提成的引导任务，转化率可以高达20%。

这种玩法虽然足够简单，容易赚钱，喂粉成本也足够低，但其实和我做平台的初衷背道而驰。

主要是用户无法将其引流到APP进行留存，也许后期可以通过社区运营进一步转化为留存的平台。

产品方面，我们的任务量不如一些打赏平台。

虽然在任务类型上和打赏平台有80%相同，但是打赏平台的一个任务会被多个用户同时发布，这也会给用户一种有大量任务要做的繁荣假象。

自营奖励平台和自营奖励平台其实是两种不同模式的任务平台。

我们之所以做自营任务，是因为自营任务利润更高，而打赏平台的价格是由不同用户竞价的。

价格越高，平台的用户下单的可能性越大，因为一个任务一个用户只能做一次。

从模式上来说，如果我不做平台，只是单纯做新任务，兼职套现，我会做的很轻松，因为转型的路径大大缩短，操作更轻便简单。

做项目之前，最重要的是把事情搞清楚。

项目靠什么赚钱？门槛在哪里？你需要一些前期资源吗？你有解决这些问题的能力、团队和资源吗？更重要的是，看一个整个行业的发展，从大的角度看整个项目。

从发展的角度来看，做任务平台和拉新行业都不是蓝海项目，因为拉新任务已经错过了红利期。

现在各家基本都在拼产品，拼运营渠道，拼资源，产品基本同质化严重。

目前，拉新行业是一个纯粹的流量变现业务。

创业最大的成本，我觉得不是资金和资源的投入，而是如何在很多行业和项目中做出最优的方案，把机会成本降到最低，避免因为一些错误的决策而损失资金，错失其他机会。

15年前，有人问我你是怎么赚钱的。

我说，我是合法的把你的钱从你的口袋里抢到我的口袋里；他说他是在帮别人解决问题，赚钱。

抢其实是一次性的赚钱方式，而解决问题是反复赚钱的方式。

平台项目不仅是流量业务，也是现金流很强的业务。

之所以放弃了和一些组长、地方推手、主持人的合作任务，选择做C端产品，是因为平台稳定运营发展后，可以利用平台的用户流量衍生其他流量项目。

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