小众产品的起点——需求挖掘（进阶篇）

痛点、需求、问题、竞品、用户、数据、产品等名词，一般都会在产品经理的脑海里来来回回。

如何把这些东西串联起来，才是我们需求的最终答案，也就是我们手中可能诞生的产品。

每个人都有自己解决问题的想法。

俗话说，条条大路通罗马。

千条路，第一套路！在这里，试着走一遍我的例行公事。

对你来说可能是一条弯路，但对我来说是目前最习惯的方式，因为思维方式已经养成，我会在好奇心的推动下不断探索。

套路逻辑顺序如下:平台→用户→问题→需求→竞品→数据→决策→产品。

以上序列是我做浏览器扩展小产品的套路。

其他的，比如IOS和Android，可以参考一下，然后自己调整。

1.站台。

很多时候，我们漫无目的的上网，很容易迷路。

我们需要将自己限制在某个区域，并为我们的最终产品选择一个起点。

首先，选择一个平台。

这个平台不是随便瞎选的。

我们要选择一个用户足够多的平台。

比如选择全球排名200的网站，或者某个垂直领域排名前10的网站。

因为平台有足够多的用户，即使我们只解决了当前平台1%用户的一个问题，也还是有足够多的用户，后期推出推广的时候，也有固定的用户群标签。

2.用户选定平台后，我们会注册平台，然后作为用户体验，点击所有明显的按钮一轮。

经过这一轮，我们会经历几个常用的功能流程，平台的基本功能应该是了解的。

在这段经历中，你可能会幸运地发现一些问题。

我们常说，同理心是产品经理必须具备的，但对于新平台来说，更难产生共鸣。

更多的是体验产品过程，尽可能的认为产品解决了那些核心问题。

3.问题平台体验后，你可能发现不了使用中的问题，那就尝试其他方式，如下:1。

用一半的问题搜索；2.用26个字母搜索；3.好奇心和工具产生问题。

在这个过程中，我们需要记录问题，记录一些有趣的问题和一些数据突出的问题。

这个过程可能感觉有点漫无目的，因为一般一个问题会延伸出4~5个问题，浏览器也打开了无数的网页标签，但是请记住，不要偏离我们的平台。

即使你真的发现了其他平台的有趣问题，也请先记录下来，不要跳出我们当初选择的平台。

4.需求在搜索问题的过程中，你肯定能发现一些用户给出了可行的答案，而且这些答案大多是成型的产品(看别人怎么推广了，总是有软文发表，不容易引流)。

不要吝啬自己的点击量，欣然进入产品官网，看一看这些产品的信息介绍。

1.主要解决用户的问题。

2.主要功能模块，哪些是收费的，哪些是免费的。

3.产品定价策略。

4.官方网站的访问量(使用工具:similarweb)。

5.基本上在这里找到了很多竞品的信息，有的很强大，有的很单一，各有各的核心价值。

在竞品分析中，我一般将其分为:通用免费功能和差分收费功能。

你为什么这么做？1.万能免费功能。

这部分，如果所有产品的功能重合度很大，一般是用来解决不同用户的问题，只起到引流或者象征的作用。

2.差异化收费功能，这个分支在价格上体现的很明显。

由于价格差距是产品价格的一个侧面参考，往往有可能我们只做一个差异化的功能就能形成一个小的产品，解决某一点用户，在当前的用户群体中分得一杯羹。

6.在寻找答案的过程中，除了要记录工具数据，还要记录一些容易被忽略的数据，比如在一些问答网站或者个人网站上，比如Quora、Reddit、Youtube、Medium等。

，其中将包含回复、喜欢、查看、用户评论等的总数。

这些数字都可以作为关键的参考数据，因为它们可以从侧面反映出用户群体是否足够大。

对于Quora、Reddit、Medium上的长篇回复，尽量仔细看，因为对于目前的竞品，其他用户会提出意见(用产品名+Reiview来找)，这些意见可能是我们未来改进的方向。

对于一个产品，有用户反馈这个产品还有不足或者可以改进。

7.决策一般会把1到6的步骤遍历几次，甚至十几次。

次数越多，你需要做决定的选项就越多，摆在你面前的选项就越多。

看下表。

这是通过搜索instagram相关需求的数据得到的评分表。

这个表不一定有很大的实际意义，因为都是主观评级，更多的是直觉和经验。

当我不知道如何开始时，我把它交给这个表单来决定，并遵循我自己的规则。

表格地址:https://docs.google.com/spreads sheets/d/1fw 6106 zh 4 ih 4 duvrkoh 0 mwqxeeimdha 78 rwfbmdsby 0/edit？Usp =分享需求方向:推广计划需要为用户解决哪些问题？ 评级:开发越容易，评级越高。

运营评级:需要精细化运营吗？instagram dm评分低是因为我看到了Google前三的结果。

可能性:参考谷歌搜索到的排名第一的竞争排行榜的访问量，竞争对手在Chrome Store的用户数和星级，然后得出一个评级。

搜索分数:是通过搜索数据工具得到的总分数，然后评估一个分数。

价格得分:产品定价的自由度。

一般参考竞品。

igdm就是安装软件。

这个报价可以很高。

利息评级:我删除了这个评级。

很多时候，我是有兴趣的，但不是太大，:p。

注:最高分5分，最低分0分。

完成此表格后，将选择总分最高的需求方向进行产品化。

最终决策表不只使用一次。

一旦这个产品的用户数上来了，就有助于建立下面的产品矩阵。

因为用户都来自同一个平台，用更多的方式满足他们的需求，所以用户对你的依赖性更大。

8.产品决策出来后，就会进入产品设计流程。

这个过程中最重要的是做减法。

相信对于任何一款产品，大家都能说出其中的原因。

每个人都是产品经理。

说了这么多年，但别激动。

首先约束自己，挖掘出最小可用产品(MVP)的设计理念进行思考。

比如:1。

如果你想做一个自动化的工具，不要想着先给用户各种设置，给个开始和结束按钮就行了。

先不要给用户各种筛选条件，先把店铺最关注的数据呈现出来就好。

减法，一直做减法，直到用户不用去想怎么用你的产品！综上所述的八个环节，我们需要分别理解每一个环节，理解其背后的含义，最后才能把各个环节串联起来。

形成习惯并不需要一段时间，但我鼓励读者根据以上链接多做练习，激发好奇心。

习惯了之后，你会发现很多以前没有发现的问题。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微V.信X号是为: msc496。