如何给淘客团队“打鸡血”

今天的“打鸡血”是基于诚意的激励，不属于传统的打鸡血范畴。

传统鸡血不持久，更多的是三分钟热度。

虽然短时间内产生了一定的效果，但是如果没有鸡血搭配干货，大家还是不知道后续如何操作。

注意和团队分享:不要说太多。

在训练的过程中，理智在一节课中的比例控制在1/3以内就够了。

这门课会教你一个系统的方法。

只要按照这个方法去思考，去实施，就一定能有所收获。

第一，陈述事实，讲述案例。

大咖在给大家培训的时候，很少跟你说实话。

一般是教你怎么编辑素材，用什么工具，什么时候推素材，怎么推结果等实用内容。

或者直接跟你分享结果:这个月几万块钱。

然后我给你分析一下整个过程，一步步给你解释:为什么我能月入上万？你是怎么得到它的？所以即使是第一次分享，也要呈现事实，讲故事。

比如刚开始的时候，你下属少，收入少得可怜。

与大咖相比，简直是天壤之别。

我都不好意思和你分享！这是人之常情。

但是你必须迈出这一步。

分享的时候你可以说我才做了几天，还处在打基础积累经验的阶段，但是我有信心做好。

然后我给你提供一些方法和技巧，让你表现出积极的态度。

记住，只要你的分享充满激情和真诚，它仍然会打动你的团队。

相反，如果一开始就失去了真诚的分享，就会面临非常尴尬的局面。

后期你会遇到一个瓶颈，很难继续编下去。

我不知道该怎么办。

很多人绞尽脑汁也想不出一个好的案例，那我们就分享一下除了自己的，别人的真实案例。

1.分享真实案例时，可以以自己的案例为核心，他人的案例为辅助。

尤其是你成绩不好的时候，可以用大咖的案例来证明做淘客是可行的，也是成功的。

即使成绩不好，也可以分享一下自己的现状，给大家看一个决心，一种态度！2.分析流程很多没有团队经验的小伙伴该怎么办？最简单的方法就是直接用我们商学院的课程进行培训。

过一段时间，制定一个适合自己团队的详细计划。

比如:如何与用户沟通，如何交友，如何寻找素材，如何建立稳定的引流渠道，如何让收入越来越高等等。

解决了这些关键问题，基本上其他问题也就迎刃而解了。

除了按照前面的说明去做，还要给队员信心。

同理，在别人需要的时候发红包也可以是一种激励。

也可以用更好的礼物(书等)。

)作为奖励，这也能鼓舞士气。

3.两类材料。

材料主要分为两种。

一个是短期素材，一个是可以长期使用的素材。

两者都是非常重要的材料。

商品物资是短期物资，一般有效期只有两三天。

如何理解商品材料？简单来说，就是选择。

只要有人买，就会有提成奖励。

能长期使用的材料对于训练来说非常重要。

你可以慢慢把别人的素材积累成自己的，而且是可以持续使用的。

即使过了一年，依然能起到很好的激励作用。

我们称这样的材料为长期材料。

有了这样的分类，你的思路会更清晰。

加入团队。

带队的时候，从训练的角度去寻找长期的素材。

长期的素材是必须积累的:一是团队内部的素材积累，二是团队外部的素材积累。

长期的积累可以提高你的沟通能力，让你更有魅力。

第一点“陈述事实，讲故事”主要和大家分享了以下几点:利用别人和自己的素材，分析目标过程，提振团队士气，注重长期素材的积累。

我们可以在课堂上交替使用。

你分享的越多，你就越有经验，成功的机会就越多。

二、计划，测试执行想把团队做强做大，也想给团队成员提供赚钱的策略。

如何制定计划？可以和团队骨干讨论一下。

信息共享时代，根本不缺营销方案。

你可以在网上查资料，结合团队的发展来制定营销方案。

以“双11、双12”为例。

对佣金排名靠前的会员进行奖励，或者在日常交流中对排名靠前的会员进行抽奖。

具体方案要根据团队的实力来实施。

人数少的话，实力小的团队就以基础考核为主(是否发朋友圈，积极推广等。

).几万人的队伍可以分组PK，吸粉引流的订单量和佣金增长，单个爆款的推广都可以考核。

奖励需要特别强调:团队运营中，最重要的是时效性。

就像烧开水，水到60度就没法灭火了。

如果再等几分钟，水温不会继续升高，水温会慢慢降低。

过一段时间，再想煮的话，可能就要十多度开始烧了。

如果激励不及时，人的工作热情就会慢慢下降。

如果以后再刺激他，就要花大力气了。

所以奖励要特别注意时效性，有利于团队爆发剩余潜力。

比如你在一家公司工作，老板答应你，这个月你取得什么样的业绩，就奖励你一个袋子。

但是老板没有及时兑现承诺，而是在四五个月后给了你一个象征性的奖励。

那时你会有什么感觉？一点感觉都没有吧？对方达到目的后，必须尽快给予奖励和刺激。

或者提前奖励，都是可能的。

人性是很微妙的，一旦拖延，就会产生负面作用。

这些营销策划，奖项截图等。

可放入素材库保存。

也可以从这些资料中提炼出一些工作项的操作流程，交给后续的新骨干去执行。

在实施过程中解决新问题时，继续优化此方案，然后存档。

有了核心团队，很多事情就变得简单了。

有些人觉得累，是因为他们在单打独斗，而不是作为一个团队。

很多工作都是自己做的，每天忙着选产品，忙着转发资料，会造成超负荷的工作量。

所以，筛选出关键人才真的很重要。

通过成员的力量发展团队，逐渐把自己变成幕后角色，就不会那么忙了。

三、及时跟进，服务1、及时兑现承诺为什么要强调这一点？因为这关系到你骨干队伍的稳定。

作为团队领导，记得及时兑现奖励承诺。

比如公司经营不善，资金紧张，拖欠工资一个月甚至更久。

你认为这家公司的员工会被激励吗？会不会造成大量人才流失？答案是肯定的。

领导一个团队也是如此。

设定奖励后，不能推脱，更不能找借口拖延奖励的时间。

否则下次再有营销活动，效果就大打折扣了。

2.建立自己的培训体系培训需要一套完整的流程，在培训开始前需要进行全面的思考。

怎么训练？培训应该达到什么样的目标？符合我现在的发展吗？淘友可以按照这个课程的方法来。

坚持下去，你会发现越来越容易，越来越多的朋友会信任你。

以后你组织什么活动，都会变得轻松起来。

把带领团队的经验变成一个过程，形成一个可持续的计划，是一个从量变到质变的过程。

如果在执行过程中遇到什么问题，可以和上级或者导师沟通。

你可以参考他们提供给你的方法，然后结合自己团队发展的现状。

即使你现在的团队很小，也不要灰心。

这是你建立操作系统的好时机。

3.私聊代理群的培训建议每周一次。

培训结束后要做私聊，增加鸡血，监督执行。

最后给朋友们一些私聊参考词:1)日常买家私聊用词(1)最近我们检验福利组采购的产品怎么样？感觉真的很好吗？(2)这些都是我们专业的选拔团队选拔出来的，绝对有保障。

如有不满意，可免费退货。

(3)淘客的工作特别轻松，不需要浪费太多精力。

你可以在一个月内轻松赚到一些钱。

(4)我的团队里有很多有才华的人，他们教会了我各种增加收入的方法。

因为遇到了很好的团队，现在还挺轻松的。

(5)任何用淘APP购买的产品都有提成，所以加入团队即使不赚钱也能省下一笔钱。

动员身边的人存钱，这样你每个月都会有更多的收入。

(6)如果你有兴趣，我带你进小组学习~2)日常训练，演后私聊(1)亲爱的，我们的训练你听了吗？如果你不明白，可以私下找我谈。

我给你做个小厨房~(2)今天的培训结束了。

(2)不断传递成功案例，让下级学会建群、维护群。

(3)可以根据代理的沟通情况进行点评，每周和一群代理私聊，引导他们坚持操作。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微V.信X号是为: msc633。