京东7亿美元来投资兴盛优选是什么意思？都买了啥？

昌盛优选是现在社区团购里的标杆选手，最先跑通社区团购商业形式。

十荟团CEO陈郢以为，社区团购的方针并不是生鲜产品，而是包括线上、线下在内的整个我国消费商场，是「从城市到乡村的整个电商商场」。

这个规模大概有35万亿元，是比以阿里、京东、拼多多等电商所代表的商场规模大几倍的新商场。

作为电商平台的代表之一，京东当然不会错过这个进场的时机。

12月11日，京东发布公告，宣布7亿美元战略出资昌盛优选。

而刚刚用2亿美元「拿下」了美家买菜的京东，又以7亿美元巨资投入昌盛优选之后，将会获得什么，又将做些什么?

京东集团首席战略官廖建文表明，与昌盛优选的合作，是「协助低线商场的门店主消除信息不对称、下降流通本钱、提高运营功率，完成更好的选品和运营，经过他们来触达和服务消费者，而不是代替他们。

」实际上，过去，京东一向很难真实下沉到低线城市。

即便是京东要点推广的「京东便利店」，获得的成果也是乏善可陈。

昌盛优选、美家买菜等「外援」的参加，将协助京东补齐下沉商场的短板。

昌盛优选的创始人岳立华从2001年进入大型超市领域，在接受《深网》采访时，他回想，当时「论资金、论实力、论办理人员、论经历，我们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。

但我发现，虽然大超市产品完全，要去一趟却很不方便，而位于社区的便利超市反而成了市民的首选。

小规模运营，好控制、好办理，我预计未来必定是两级分解的商场，要么做大，要么做小，既然这样，我不如做小。

」所以，定位在「社区超市」的芙蓉昌盛品牌开端在湖南省扩张，这一年，马云、刘强东刚刚开端电商创业不久。

12年后，形势翻转。

网上购物成为消费者的新习气，而芙蓉昌盛所代表的社区便利店，第一次遭受到来自电商巨子的倾轧。

岳立华不得不决定孵化电产品牌「昌盛优选」来赋能旗下的线下门店，来下降电商的冲击。

从2013年开端，经过不断地试错之后，昌盛优选「预售+自提」的商业形式，终于在2017年跑通。

昌盛优选在线上供给的通常是生果、蔬菜等差异性的产品，这样能够避免和线下门店产品的重复、形成竞争，一起能够为线下门店引流，另一方面经过线上出售提高增加店主们的收入。

20多年的行业耕耘，让昌盛优选具有自建的物流系统，以及忠实的供货商系统。

这为他们对产品质量、配送等用户体会的把控上，供给了保障，这点与京东倡导的自建物流理念相似。

某物流供应链企业负责人告知极客公园(ID：geekpark)，社区团购的履约方法，在仓配、物流本钱上比传统形式能够下降3-4倍的本钱，而在生鲜品类，乃至能够达到20倍。

岳立华当时或许没有想到，昌盛优选提出的社区团购的形式，在功率上会远远优于马云、刘强东们砸钱推广的「新零售」概念，并在几年后引来仿照。

社区团购的商业形式在下沉商场的渗透上，有多大的威力?

用户反映，在美团外卖、滴滴打车等都没有商场的郊区、乡村，却能够在手机上搜索到很多社区团购的自提点。

现在，昌盛优选已掩盖14个省、163个地级市、938个县级市、4777个城镇、31405个村，门店数30万+，且每周新增至少在10000家以上。

据悉，昌盛优选大部分的订单都来自于城镇、乡村。

可见，其真实完成了从城市到乡村的掩盖。

在迎战巨子的过程中，昌盛优选虽然有先发优势，但也存在其本身局限性。

根据《晚点》报道，昌盛优选的核心岗位简直都是湖南人，同等级外地人短少归属感。

在湖南之外地区的扩张的过程中，困难重重，尤其是遇到巨子的围猎。

而互联网大厂的办理层简直汇聚了来自四面八方的人才，从这一层面上看，昌盛优选也需求更多元的外部人才的参加。

廖建文表明，京东会凭借昌盛优选和京喜品牌来进一步探入下沉商场，为此京东专门组建了面向下沉商场的战略新兴事务——京喜工作群，其具有独立的品牌京喜。

京喜此前是京东「仿照」拼多多而推出的社交电商平台，在2019年正式开业。

在进行了社区团购事务的调整后，新的京喜品牌包括四大类事务：主打社交电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉商场线下门店供给产品和服务的京喜通(原京东新通路，京东便利店隶属于其旗下)，以及供给物流服务的京喜快递。

其间，京喜拼拼应该是其整合了其内部友家铺子、京东区区购、蛐蛐购、以及美家买菜等社区团购项目的新平台。

归纳来看，新建立的京喜品牌已经是独立于京东商城之外的、将线上和线下事务融合的全新品牌，且渗透的地理面积更大。

最近一年，京东都在着重转型。

由于面临碎片化的购物场景，京东的自营形式本钱增高、不再是功率的最优解。

所以，开端向淘宝的形式看齐，企图使用营销、物流等服务提高利润率。

不过，自营事务的收入根据占有全体的接近90%，转型发展比较缓慢。

所以，把目光转向社区团购，纪源本钱办理合伙人童士豪在接受《创业邦》采访时表明，要跑通社区团购这一商业模型，除了要像拼多多那样去整合用户需求，还要像美菜那样去整合产品供应链，然后经过物流创新来整合仓配能力。

在社区团购事务上，京东相较对手单薄的环节在前端小程序、APP的掩盖，而这将由昌盛优选以及新的京喜来添补;

别的，在低线城市和农场的仓配、物流方面，昌盛优选和美家买菜也将供给极大助力。

现在，社区团购赛道的格局已根本明晰，主力玩家为：拼多多、滴滴、阿里、美团，以及「后来者」京东。

而随着刘强东的「复出」、以及昌盛优选、美家买菜等外援的参加，京东把新的增长期望寄予在京喜事务上，好像也更符合逻辑。

然而，同在12月11日这一天，中央政治局会议提出：要强化反垄断和避免本钱无序扩张。

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