招聘运营我们需要注意这些事情

淘宝运营是一个较难的事情，所以它的收入也比较高，往往在4K、5K以上。

因此一般在店铺初期的时候，运营都是老板来做。

那我们从什么时候开始招聘运营呢?

招聘运营的时候应该注意些什么?

一

、业务初始稳定后，老板需要花费更大的精力去提升产品竞争力，增加新品的时候，我们就可以考虑招聘一个运营了

。有的人可能会问：初期我自己没有做稳的时候，我们可不可以找个比自己更厉害的运营代表我们去做

?依小编来看，是不建议这样做的

。

二、在招聘运营时，我们要注意几个点： 1、首先运营是有一个磨合期的：运营在招聘过来的时候，会有一个很大的问题：如果招聘的运营是新手的话，那么他可能就懂的不

多。如果招聘的是做过运营的人，那么他又会有太多自己的想

法。所以老板在招聘运营前，要对这个工作细节有个标

准。在这个磨合期的时候，运营的工作是在大框架不变的情况下，优化细节，初期不作大的调

整。所以当你把运营招聘进来时，你要和他约法三章，除了让他了解你店铺职位的细则之外，你还需要让他在对店铺做改变的时候，首先要问过你的意见，你们一起讨论过后，才可以做出相应的调

整。不要在磨合期的时候给运营太大的权利，避免产生重大问

题。 2、在业务未稳定的情况下，不建议招聘运

营。如果招聘了运营，运营可能依以往行业经验(比如直通车经验)，作出过大调

整。作为老板，你自己在这个行业当中没有一个标准的话，那么你跟运营沟通时，运营可能比你有经验，那么你就会听他的意

见。这里就会产生一个问题：这个运营的经验可能与你的店铺不匹

配。假如他是在大店铺做事的话，大店铺亏得起，作为中小店铺可能就亏不

起。或者说他认为能亏，你认为不能亏，那么你们之间就会产生矛

盾。 3、招聘运营时，运营的能力一定要对本项目有一定的匹

配。不同行业的运营经验是不一样的，如果你是一个做女装的店铺，你却找了一个3C运营或者母婴运营的人，那么他的经验与你的店铺项目不匹配，就会带来许多问

题。 以上就是招聘运营时应该注意的问题以及我们什么时候开始招聘运营，希望对大家有所帮

助。

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