怎么做天猫运营月计划表？

店铺的成功并不是偶然的，从货源的选择，到店铺的推广，每一个环节，都是商家经过数据统计，深思熟虑之后做出来的计划。

商家最好每个月都要做一个计划表，来看看怎么做吧。

一、运营目标首先要设置好月度目标，也就是这个月的销售多少，店铺总盈利要达到多少，以及总销售额，成本费用率以及净利润率，从而确定明年的每月销售额，全年占比。

然后在根据每个月的销售额确定每个月的运营目标，比如每个月的流量需要多少、转化率为多少、客单价又是多少，才能达到这个月的销售额。

同时还要细分到每个月的广告投入，直通车与钻展广告比例分配，还有每个月需要的人力成本、物流成本、货物成本、杂费。

参考：二丶月度运营核心策略1丶运营的具体思路:天猫+爆款打造+整合的流量渠道+会员营销策略+品牌营销策略+明星代言策划;2丶下月度的运营规划和计划丶所需打错的目标与成本的控制和预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范的制定，KPI考核的详细机制及核心指标的确定，客服体系，营销推广资源共享与分工;3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案;4丶淘宝店铺推广引流的具体方式，是主抓直通车丶钻展还是淘宝客?

大的方向不变，实际运营中不断调整运营推广策略。

月度计划表要确定好销售目标，制定好具体的销售方案，还要布置好每个员工的工作重心，要有明确的营销方案。

好的计划表可以指导全店员工为自己的目标而共同努力下去。

制定好月度运营计划之后，店铺全体成员都要严格按照计划来做，所有的努力都是为了达成预先设置的目标。

月计划的指定非常有利于店铺的运营发展，大家千万不要忘记去这个步骤。

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