淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?把握好四个关键点!

淘宝店铺规划怎么写?

作为一名称职的淘宝运营人员，需要写好一份淘宝店铺规划给老板过目，那么你知道淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?

小编带来了淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?

把握好四个关键点!

的文章跟大家分享!

有几个关键点大家注意下，这个是决定能否得到老板信任和支持的关键——只有老板信任并且支持你，计划才有可能有序的执行和实施。

淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?

关键点一：必须明确阶段的运营目标一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月～三个月为一个目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。

有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。

同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。

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关键点二：必须明确淘宝团队能力现状一个团队的力量远大于一个人的力量。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。

团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。

客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力，看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。

淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?

关键点三：必须要有具体的时间线安排你推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能、maybe，一旦确定了时间节点，过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题，要赶快复盘并找到解决方法。

(ps，标志性事件尽量用数据指标来衡量)淘宝店铺规划怎么写能让老板满意?

关键点四：实际工作进度要日日跟进，周周汇总既然是计划，那么就是团队都要理解并且一起执行的，所以这些工作项目你要合理分配给团队成员，然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系，你作为主管要及时的跟踪、复盘。

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做好以上这些仅仅是店铺运营项目启动的基础，落地执行过程中还会有各种各样的麻烦和困难，而我们就像游戏升级路上的角色，不断的客服各种困难打怪升级，运营不易且行且珍惜。

淘宝店铺规划怎么写能让老板满意吗?

把握好以上这四个关键点，你就可以写出一份让老板满意的淘宝店铺规划啦!

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