京东社区团购到底有没有主动权？目前的形势怎么样？

COM的社区团购业务起步相对较晚，不发达。

这一计划似乎促进了JD.COM社区团购业务的发展。

目前，其业务已遍布中国14个省份；后者拥有中国最丰富的批发市场资源。

在社区团购业务上，JD.COM战略投资7亿美元，在数据、技术、仓储、短链物流等领域展开了紧密合作。

作为中国地利的股东，JD.COM以7.98亿港元认购4.78亿股，约占其已发行股本的5.37%。

这两个消息的公布，似乎给了“社区团购”起步较晚的JD.COM一点“主动权”。

生鲜是社区团购最重要的商品，也是最吸引流量的商品。

相比美团、滴滴等互联网巨头，JD.COM在做生鲜方面至少表现出了更多的“诚意”——从战略上看，一手抓供应链，一手抓头部渠道，两只手的方向都不大胆。

(1)据LatePost报道，2020年11月30日上午高层会议上，刘提出将亲自带队，带领打社区团购战。

事实上，在刘亲自提出下车之前，美团和滴滴已经在“社区团购”的赛道上跑了五个月。

2020年6月，滴滴旗下社区团购平台橙心优选在成都开团，拉开了互联网巨头进入“社区团购”赛道的序幕。

同月，美团旗下首个社区团购试点城市落户济南。

7月，美团成立优选事业部，正式进入社区团购轨道。

8月底，拼多多社区团购项目“买多多”在武汉、南昌正式上线。

甚至早在2018年12月，JD.COM就已经开始布局社区团购“朋友店”的业务，但并没有掀起多大波澜。

战略繁荣和优化投资不仅弥补了京东的不足。

COM的问世太晚，也使其在下沉市场中占据有利地位。

首选“门店”主要集中在下沉市场，业务已覆盖14个省，163个地级市，900多个县级市，4000多个乡镇，3万多个村，30多万家门店。

大部分订单来自乡镇和农村。

这正是JD.COM所缺乏的。

同时，与其他互联网巨头相比，盛世优选在供应链上有一定优势，也可以与JD.COM形成互补。

事实上，各大互联网公司进军社区团购，繁荣优化的竞争压力是巨大的，因为无论哪家公司面对竞争对手不计成本的补贴战术，都会束手无策。

或者，采取同样的“烧钱战术”，以雄厚的资本争夺最后一名；或者，看着市场被竞争对手蚕食。

这个时候JD。

COM的入股无疑是对“繁荣优化”的及时贡献。

同样，JD.COM在仓储和物流方面具有一定的优势，凭借其众多的线下商店，它拥有复制繁荣和首选商业模式的基础设施。

比如JD.COM在全国有750多个仓库，有京东物流、达达、JD.COM宅急送等业务，可以进一步降低履约成本。

(2)入股中国的地理位置，为JD.COM占领新鲜上游资源奠定了基础。

据媒体报道，京东交易后。

COM入股中国地利完成后，双方将共同成立一家供应链公司，进行农产品收集、储存、加工和配送，并向JD.COM集团各业务部门和地利集团零售终端出口农产品。

未来，供应链公司也将向公众开放，向各个零售终端和渠道提供农产品。

当然，将农产品整合到上游产区，完善供应链，是很多大型传统零售企业和互联网公司一直以来的目标。

目前进展很艰难。

一是投资周期长；二是农产品资源分散，难以整合。

同时需要种业、种植技术、基础设施的巨额投入。

其实JD。

COM的目的很简单。

它希望利用中国地利集团的批发市场业务，改善其商品资源并出口农产品。

其实最重要的是JD.COM是否想通了自己整个生鲜的大战略——虽然会再次在社区内收购，进行战略投资繁荣优化，入股中国地理位置，布局生鲜上游批发市场，但整体大战略还不明朗。

也许JD.COM需要更清晰的战略和更扁平的组织结构来整合所有相关资源，但JD.COM太大了，不容易调整。

JD.COM已经错过了发展新鲜食品的好机会。

希望你不会错过下一个。

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