淘宝店货源怎么找，有哪些运营技巧，怎么引流？

         也就是说，在"省时间”这一点上，卖家做店铺要提供的价值，是让顾客能一站式购物作为，很难像华为企业这样投入大量的研发费用，但是我们看到很多做得好、做得稳的卖家，就是因为他们长时间关注供应链，通过建立供应链优势来建立一定的产品优势还可以在"好"的基础上更"省"一点，比如网易严选模式综上所述，大家可以思考一下，目前自己的在"多""快""好""省"四个点上，能提供哪一个或者哪几个点的优势再比如可优比母婴店的很多产品，我看大都比同行的贵，但是比起让顾客东挑西选，去买一个品质不好，还可能需要退货的产品，不如就直接在可优比买个放心也可以在"快"的基础上更“省"一点，比如zara比如雄起的原因，我并不认为是模式创新，其最重要的核心还是"省"，不然你解释一下，为什么拼多多的模式没做起来高端产品比如网红模式的女装店，其实它的每件衣服的价格都不会比相似款的便宜，但是它把某种风格的所有衣服汇集在一个店铺里，让顾客不用浪费时间东挑西选你可以在"多"的基础上更"省"一点，比如沃尔玛我认为，比起价格上的“省"，现在消费者需要的"省"更多的是“省时间”                

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