新手开淘宝店应该怎么做好线上推广营销，有什么技巧？

         回过头来再看O2O模式，也是一种电商玩法，随着移动互联网快速发展前景一片光明，这里面的商机和市场比传统电商更大更有机会，而且传统线下企业玩这个看起来也更具优势，因此这几年万达、苏宁、国美、天虹、银泰这些传统线下巨头纷纷杀入这个领域，八仙过海各显神通最后说说10个亿，步步高在未来三年将在云猴平台上投入10亿元，其中4个亿是用于IT平台建设，6个亿用来做当期损益关联，也就是说4个亿用于产品技术开发，6个亿用来做推广做用户做运营，说多也多，说不多也不多，但就打造中国第一O2O平台来说，个人以为是远远不够的，要融合线下和线上，从产品技术到用户商品，后面再加两个零还差不多也就是说步步高将会把其现有的物流资源、会员资源、大型商超和连锁便利店资源等与移动支付、电商平台充分整合，来构建一个打通线下线上的服务平台，同时这个平台还是开放的，第三方零售商可以加盟，共享会员、大数据和积分等资源，最终成为中国第一的O2O大平台还有线下实体店这块，这既是传统企业优势所在，却也是其谋求转型原因之一，一方面线下实体成本高运维难是困境，另一方面O2O的很多服务又要依托线下甚至必须在线下，如何在这中间找到平衡不是那么简单的，至于通过便利店来构建社区服务这块讲的通，即最后一公里生活圈，也有不少创业企业涉足其中，但都在摸索中再看会员这块，像步步高这样的传统零售企业已经拥有3000万会员，如果能够把这3000万会员都变成云猴网的用户，那真的很牛逼起码估值能到30个亿以上，但谁都知道不可能，所以董事长王填也只是把第一步的目标订在300万用户说上面这个故事的原因很简单，就是做电商真不是面上看看那么简单的，除了产品技术推广等投入巨大，还有物流、仓储、运营、客服等很庞大的系统在底部支撑着，烧钱是必须的，而且不是小钱，至于要做到京东那么大的体量，呵呵，我只能呵呵了但互联网下的数字物流与传统物流还是有区别的，基于大数据前提更高效更低廉的商品仓储和配送，这块传统企业有多大的优势就要打个问号了最近听说又有一家跳出来要打造中国首个O2O本地生活服务平台，三年要砸10个亿用于平台建设（主要是技术），2016年用户要达到3500万，2020年营收要做到1500个亿，未来要改写互联网江湖变“BAT”为“BATY”，这个Y就是他们，真是好大的口气不过可以看出步步高吸取了之前几个巨头在O2O转型方面的经验教训，目标很远大，但干事还算踏实，也找到符合自己的方向路径，还引进了不少牛逼人才，剩下的就看是否真的能按照设想的前进，另外就是是不是以开放的心态吸引资本和资源了首先，光线下物流这块就占便宜很多，要知道京东烧钱烧最多的就是线下物流和仓储这块，阿里巴巴也是疯狂砸钱自建物流和投资第三方物流，如果说网络是串联起线上人和商品的血管，那么物流就是串联起线下人和商品的动脉                

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