淘宝店的产品怎么做推广，有哪些技巧可以操作？

         但是我们现在很多互联网产品确实很难做到，这里面无法做到快速反应的，很多都推到了技术性问题，实际上所有是技术的问题都不是问题，因为如果用户提出来的东西，一个非专业技术能想到的，产品经理是应该可以预期到的，我们列举一个小例子，现在提供自媒体功能服务的平台，这里不具体说那家了，两个平台都是以推荐引擎（兴趣引擎）作为用户获取新闻的方式，某头条的后台功能相对完善，但是新闻推荐没有任何指引，内容推荐规则没有任何规律，对于内容质量的识别判断有待完善，如果你是自媒体人应该可以理解，就是当一个作者花了很大的时间和精力写的一骗原创类文章后，获取的推荐数量和流量竟然无法达到和一些标题党、名人效应的的文章的效果平台也关注到了这点，就有了系统的推荐量、展示量这些功能，而这些数据恰恰是自媒体作者需要看到的，而平台的产品经理们，却连后台数据关于新闻的总量、阅读数据等基本数据都没有体现出来，当然无论是处于技术原因，还是其他的，这个就是在产品经理在最初没有充分了解自媒体用户的需求而导致的另外一个就是以兴趣引擎为根本的，这里就重续上面的问题，因为问题也同样存在，我们从自媒体作者的角度来评析下他们的产品经理在做这个面向自媒体用户的后台功能所没有想到的，自媒体作者的基本需求是什么，写文章的基本目的是自己观点的传播，这都是所有产品经理应该想到，然后就是传播的效果，如果写一篇文章石沉大海，就没有意义了洞察自我的时候，我们要学会把自己当做是普通用户，甚至是小白用户，这个实际上在周鸿祎的新书里就有说过，这个比喻有点不太恰当，但是确实确实从大多数用户的角度出发的，像小白一样去使用产品，像小白一样去思考，然后得到用户的需求最后，这篇文章也是写给自己的，作为一个产品人，就如同当初做《局外人看圈里》这个自媒体的初衷一样，以局外人的角度看圈里，是因为不要以所谓专业者的角度去看待互联网，因为这样会让你的所谓的专业性而迷失自己的判断，以从业者的敬畏做产品，就是我们今天的主题，始终保持对用户的敬畏，这个敬畏包括你对行业的，更多的是对用户的，因为用户选择的多样的，你没有体会到他的存在，他就会离你而去因为360的成功，无论是以前有没有傅盛这些人功劳，但是作为决策者，这些创始人将自己定位产品经理，也说明了一点就是对产品的极致的追求，了解产品的每个细节，从用户的角度出发去做产品，从用户的角度去思考产品的受众群体的心里变化简单这个很容易理解了，上面已经提到过了，让小白用户会用，前提条件是你产品符合他的需求，只有用户去体验了你的产品，才能谈到所谓的服务，用户如果接受了你的服务，这里的服务包括免费的，也包括增值收费的服务另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理，他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求，陌陌近期的光鲜的财务数据足以说明了，在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的不了解用户需求，做任何产品都是盲目的，不要让我觉得，我感觉等词汇在你的产品设计过程中出现，只有尊重大多数用户的意愿，才是广大人民的普遍需求比如人有渴望被尊重，虚荣的本性，那么很多产品的虚拟头衔就很好的满足的用户的需求，qq在这方面做到了极致                

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