淘宝店的运营技巧有哪些，怎么学习运营推广？

         高质量的微信群肯定会组织线上线下互动，在线下互相认识群友，和线上的互动相比，线下更能培养群友的感情以及商业合作等，大圣的“微信运营基地”从建立到现在已有几场线上运营分享课，也邀请了些运营大咖在群内进行互动，群内互动实效性比较强，通过专业运营知识定期定点帮助运营小白解答运营难题，大圣会协同管理员做好课堂后的笔记整理工作，第二天发布在群内@所有人，提供给没参加分享课程的群友们，不过再好的线上互动不如一场线下的聚会效果实在，当然如果是企业运营微信群，组织线下交流会人力物力肯定没多大问题，要是个人需要好好的筹划，或者在群内发起志愿者活动大圣的“微信运营基地”目前已有6位管理员，每位管理员都有各自的分工，有的负责新人进群指导工作，有的负责定期分享运营知识干货，有的负责运营招聘求职需求整理发布和对接工作，有的负责审核群友要发布的广告贴是否有质量等等，群主只需要负责整体的规划统筹即可，建群的早期大圣也曾经罢免了几位管理员，原因是：经过一段时间的线上接触沟通，很难产生彼此间的有效沟通，所以在选用管理员上面变得尤为重要，还是那么一句话“宁缺毋滥”或者先启用一段时间，观察后再做去留问题所以记住群规需要详细且简洁，可能会有朋友问：为什么不直接放群二维码，因为提防微商人士加入，一旦有一人加入进群，那么这个群就危险了，说到这里，大圣需要现身说法一下：(曾经在个人博客中写了一篇文章，在文章的底部附上了群二维码和个人微信的二维码，希望能引入精确用户群体，没过几天就有微商加入到群内，导致一天内群内广告不断，由于大圣马上找到了来源，立马删除那篇文章，然后在群内撤销二维码，才幸免于难)可以根据微信群的属性找对应的垂直化论坛网站投放，引导精准用户加入微信群，例如大圣的微信群属于运营圈子交流，那么我就会去找对应的运营垂直化网站，姑婆那些事儿、鸟哥笔记、运营喵、微营销手册等等网站投放文章当微信群达到一定规模时，需要选择性请出去一部分群友，因为无论当初群规是怎样严格，还是会有一批潜水户、私下拉人户躺在群里，既然经过一段时间的观察，认为对方不适合继续留在群内，就该果断私聊或者直接请出群，因为机会人人平等，资源有限，那么就该把机会留给有准备的人，定期释放负能量，增加新能源，反而对群本身有好处，至少能激发用户的互动性，大圣也一直在清理群里的负能量，虽然不可能让群内所有的群友都参与互动，至少我有空就会去做这件事情，因为我始终相信留下来的才是“精华”(种子用户)，本来这个世界就是你不合我意，我当放之大圣在微信运营领域“连滚带爬”已有2年之久，见证了微信从诞生到辉煌的历程，也贡献了自己的绵薄之力，大圣一直想建立一个关于“微信运营”为主题的微信群，内心斗争了许久，但是苦于没有空余的时间去管理以及难以找到精准的目标用户群体，所以选择“宁缺毋滥”，一直在等有时间再去建立微信群今天大圣想和大家一起分享我对微信群的一些看法和个人一些运营微信群的经验技巧，我自己在运营一个关于“微信运营”为主题的交流群,给微信运营圈内人士提供一个交流学习运营，干货分享、运营招聘求职、资源互换互推的综合性社群平台大圣为什么要在这里着重讲讲“管理员”，因为一个微信群除了群主之外，管理员的作用不可小觑，就好比一个企业，群主是CEO，那么管理员就是分管各部门的直接领导人，群主是一个微信群的核心人物是肯定的，但是群主一个人去运营群根本是不太现实，那么当群主不在线上时，管理员就是群的决策者、维护者有人的地方就会有人“捣糨糊”，这是亘古不变的道理，更何况是上限500人的微信群，那么多人在一起线上交流肯定会有各种类型的撕逼，那么作为群主该如何解决此类现象，大圣的办法就是依照群规办事，不能因为几个人坏了一个大群，作为一名合格的群主不能感情用事，在撕逼事件上稍微处理不当就会被群起攻之活动方式：通过微信群以及大圣的个人公众号发起投票评选，让运营圈内人士投票给喜欢的运营女神，采用的一人一票制，公平公正                

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