线下转线上的八种死法。

         很多运营人员一定深有体会，在一些传统企业组建电商部门后，会从单位原来的某些岗位(一般会是销售岗位或者内勤岗位)抽调人负责，让他们去组建团队，然后这些人在实际运营的过程中，因为不懂，很多还是传统线下的玩儿法这个主要体现在一些规模小的代运营公司(也可能就是几个人，甚至一个人)，因为你必须承认，人的精力是有限的，有一些团队或者个人，就会接了代运营的店铺后，然后就不管了(1)只会刷销量上活动玩儿死店铺的这样就看天吃饭，产品好就OK，产品一般那就完蛋了，这个店铺还不如你自己做的时候，因为你会用心，出问题你会去管，而代运营直接不管很多线下企业刚刚进入电商的时候，都会觉得自己是做传统企业的，有价格优势，所以就像通过降价来赢得机会但是直通车也是有技巧的，有方法的(不然，前一段日子的低价卡首屏不会那么火爆)，他们不会玩儿，所以往往会出现投入产出比超低的情况没办法，找直通车代运营，但是发现又掉进了另外一个坑，因为除了要花直通车的费用外，还要支付代运营的服务费，有时候甚至会有佣金，但是并没有考虑自己店铺和自己产品的实际情况，结果导致数据混乱，被淘宝灭那么，这种被代运营坑死的都包括哪些情况呢但是，由于许多传统企业的商家对互联网的不了解，对平台的不了解，所以大量的线下实体企业进入电商渠道的时候，苦不堪言，遭遇挫折                

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