淘宝店铺的运营怎么操作的，淘宝店铺失败原因有哪些？

         以下是这位运营者的失败经验总结：刚到这公司时，淘宝店铺一天几百个访客，时有时无的订单，12月中旬，随着最后一名团队成员的到来开始了创造奇迹之路今天，小编分享一个来自淘宝店铺运营者总结的失败经验当八月份销售额开始下滑，再加上资金不足导致的工资发放延迟，原本大家心里已经计算好的今年加上提成自己可以拿到手多少钱，而现状却变成这个样子，加上他们多次尝试突破都失败，人心终于散了，团队回不去了，再也没有人像开始那样用心3、过度报名淘宝活动我一直对参加活动是没什么兴趣的，见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下经常上各种淘宝群、论坛看各种大神的成功经验，求助店铺问题，渐渐地弄明白了淘宝的一些知识，对淘宝有个大致的了解今天来聊一聊淘宝开店经验之失败经验总结在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候，为了追求业绩的快速上涨，领导硬是要我们报名聚划算，在当时店铺一路往上，月销售额已近300万元的情况下，报名聚划算是件很简单的事1、无限拔高的期望，容易让团队陷入疯狂，从而丧失理性刚接手的时候，我们的目标是年销售额保2000万元，冲3000万元，后来看到进展喜人，上头把目标调整为保3000万元，到5月份时又调整为5000万，要求保底4500万于是，10天半个月一次的活动开始了，一段时间后，一些已拿到质检报告，但数据反馈并不好的款也非要拿着去上活动，然后就是每个款留下一点点或大量库存，积累到一定的时候，加上前面无节制的开支，终于拖垮了公司的资金链，之后的发展就是江河日下了这个店铺去年同期6月份基本每天的销量额都在十万元上下，而一年后的现在它情况就是，每天二三千元，其实早在去年12月份，它就已经是这样的状况了                

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