如何查看淘宝上最热销的产品？怎么分析淘宝最热销的产品？

         所以7-Eleven的需求链管理更加强调顾客导向，把感知顾客需求和商品的分析研究作为管理起点，并且把供应链各个职能环节如库存、生产、采购、物流等与前端需求和商品管理给有机的串联在一起，形成了一个从需求开始到中间生产再到最后配送的流程闭环和数据闭环，这一点是零售企业革新和进化务必要牢记的关键思想7-Eleven是家需求链管理公司起源于传统制造业的供应链理念强调围绕核心制造业企业，从原材料采购开始历经生产、加工、分销、仓储、配送等环节最终到达顾客手中，而这个核心企业往往具有至高无上的话语权，例如汽车供应链体系的中的大众、丰田等商家单品管理是7-Eleven需求链的核心7-Eleven最核心的部门是商品总部，在日本的总部这个部门只有大概150人左右，商品部相当于是企业的大脑，其最核心的岗位是商品计划员，计划员联合营运部、生产部等其他部门一起经过多次讨论制定每年的经营计划-销售计划-商品计划等，并最终负责该计划的落地执行，对商品品类的开发和更新，以及预测、补货、促销、库存等职能进行全面而又深入的管理7-Eleven却反其道而行之，强调需求链管理，即通过不断的革新，构建需求链管理的构架和体系，换言之，就是以市场需求、顾客需求为本质基础，形成与之相应的商品结构，生产和配送系统，并且坚持整个系统的实时动态化，以实时满足瞬息万变的顾客需求这些数据都是总部的商品计划人员制定各种计划如商品上市/退市计划、定价策略、促销计划、需求计划、补货计划、生产计划、物流计划的重要依据，而各个终端门店通过图形订货终端机（GOT）和OFC门店业务辅导员体系获取以上所有数据，并且结合自己本店的实际需求情况制定适合自己的订货计划，而门店的各种实际发生的情况，各种假设，以及后来的验证，对于数学模型也是一种领域知识深度学习的过程7-Eleven需求链的指挥者是消费者需求，而消费者需求的表现形式其实还是商品，因此，以消费者需求为导向，对商品的精细化管理为核心，通过大数据和信息系统来串联、驱动起整个链条上的各个环节最终成为一个数据和流程闭环则就成了需求链的实质大数据是7-Eleven需求链的基础7-Eleven是一家零售企业，更是一家大数据公司，经营的是“信息”产业和“Know-how”在第六代系统为中，除了原来的商品库存数据、POS数据、缺货数据、报废数据之外，还增加了客户数据、设施数据和长期预测数据，以反映各类因素对各类运营决策的影响，甚至还包含了天气预报、社区活动、交通状况等实时信息，例如在学校活动日，7-Eleven就会知道当日在该学校附近的便利店应该提供更多的饭团和饮料7-Eleven的成功轨迹，也很好的证明了企业从供应链管理进化为需求链管理所带来的巨大活力日复一日的对每个单品进行分析、假设和验证，在门店备足顾客所需要的畅销产品，确保他们不断货，让他们贡献最大的销售额和利润率，同时尽快的确定滞销产品，采取一切措施剔除他们，不让他们成为现金流的风险和仓库产期的占用者，最终形成计划精度和订货准确度的流程和数据闭环过程                

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