淘宝店互联网运营，提出产品建议的正确姿势是什么？

         大致目录如下：综述（详细说明背景和MRD说明的是个什么东西）业务现状（目前业务是什么样子的，为什么要改进业务）业务痛点（在业务中，运营看到的用户也好或者其他角色，在什么地方出现了问题需要解决和改进）用户使用价值（这个业务别人为什么要用，用了能解决什么问题）对产品的价值（交付上线后，能够对产品产生什么价值）名词解释（在MRD中你会使用的名词）需求详细说明（根据实际提出的需求复杂度来安排这部分内容）3.项目开发计划（这个MRD是否是一个项目，如果是，它本身的计划是怎样的）4.预期效果（上线后会带来什么价值）5.功能需求（简述需要的功能和做到什么程度）6.附件（一切能够帮助产品经理理解MRD的内容汇总，可能是测算模型结果、也可能是对产品有价值的梳理）最后，请记住以下宗旨，对大家讨论需求有帮助：作者：张亮-leo产品的生命周期很容易理解：初创期的产品，可能是版本，甚至是版本，这时期的产品，来源于产品经理对市场上存在的用户需求的理解，譬如说，工具类产品，手机上有摄像头，提供了用户可以拍照的场景，而用户拍照之后，就需要美化，所以滤镜类产品就是一个基本的用户需求，再往里挖，人像类的还需要磨皮、美白、红唇之类的效果从运营视角来看，需要的是更多可以运营施加影响的口子，所以你会看到营销类的通知一定晚于产品本身功能的通知出现，当运营介入后，一定会在产品里新增出如banner、弹屏之类与用户进行接触的位置的功能发展期的产品会自觉或不自觉地加入更多的功能，以满足日益增长的用户带来的复杂场景和复杂需求的演进，这个阶段，产品的体积会变大，功能的上线和下架会变频繁成熟期的产品功能会趋于稳定，产品经理不会也不敢去改动产品，因为用户体量在那里放着，只要产品本身的数据不发生大的波动，用户反馈不激烈，那么迭代会关注优化而不是创新，同时产品经理会继续关注竞品，但由于壁垒已经形成，这种关注更多会在特色层面这就是为什么，通常运营会集中在前端活动和后端数据、用户选型甚至配置管理上，对产品提出要求，因为只有这样，才能充分发挥用户活跃的价值，更容易转化为产品价值和公司价值对产品来说，用户要什么，市场上的竞争对手做了什么，效果如何，是需求的判断依据从产品视角来看，你会看到一个产品总是从简单走向复杂，这里说的简单到复杂，不仅仅是功能上的繁简变化，而是从解决基本需求，到解决复杂需求的变化微信、支付宝，只要活下来版本号从1到5甚至到10的产品，你都会看到这个过程，这个过程，其实更多的依赖于产品经理对需求递进后的迭代把握用户生命周期和产品是不太一样的                

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