开淘宝网店该怎么避免自己被大卖家挤死呢？

         当1999年选择创立当当网时，李国庆和俞渝夫妇或许怎么也不会想到，在走过了接近20年的创业辛酸历程后，他们却最终要把自己这亲手培育的“孩子”拱手送给别人“所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪........... ”3月6日下午，当当网CEO李国庆在自己的朋友圈写下了这样一段耐人寻味的话，而这距离当当网3月7日被正式坐实“卖身”海航仅仅间隔了不到24小时的时间1996年，32岁的李国庆在美国第一次遇见俞渝，3个月后两人便闪电结婚，1999年，也就是阿里巴巴成立的同一年，两人一起创办的当当网诞生了为了冲销量，冲击IPO，凡客迅速陷入了扩张和管理库存的泥潭，产品质量也每况愈下，营销投入逐年递增，营收增幅却逐渐下滑，亏损也日益扩大，最严重的时候，凡客的库存曾高达20 亿元，负债十几亿，公司每个月仅净亏损达几千万，天量库存和巨额亏损压得陈年喘不过气来2010年12月8日，当当正式在纽交所上市，IPO当天股价就从13.91美元翻番到29.91美元，市值高达23亿美元，李国庆夫妻两人的事业在此刻达到了顶峰2007年，创业老兵陈年创办凡客，以大众化的男衬衫切入电商业务至2009年，凡客凭借领先的技术、品牌文化立意及高性价比的产品和服务飞速发展，当年就卖出了3000多万件服装，营收破20亿元，服装品类的市场份额仅次于阿里巴巴，估值最高时曾达到30 亿美元到2016年，陈年发微博说：“凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题都已解决二人的结合在当时被很多人认为是天作之合，却也在随后接近20年的时间里左右着当当的发展2011年，头脑发热的陈年野心暴涨，1月份制定的目标营业额是60亿，3月份就激进到了100亿，他还效仿京东，把凡客的SKU增加至20万个，频道扩充为500多个                

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