淘宝服装店运营技巧是什么？具体需要怎么操作？

         （1）有想法的年轻人  优点：选款有一定眼光，视觉有个人观点定位，敢于试错，执行力中高  缺点：资金链承受力不足，无团队以及行业经验不够，货源无优势（2）实体店转型的老板  优点：资金链有一定实力，能快速组建团队，自有供应链或货源供给  缺点：传统实业思维较重转变电商思维模式需时间，缺少创新型想法，执行力偏低，经验不足（3）电商从业者转型投资  优点：行业有经验，货源选款与资金承受力可做预算，策略定位清晰，有小规模团队  缺点：大多无货源优势，资金链易断裂，容错率较低，出现一人兼顾多职情况  以上几类小伙伴优缺点都比较明显，这里我想说的一点就是目前站内女装类目B店与C店已有明显差距与倾斜，而作为小C店的经营者，如无独特的风格爱好人群审美眼光的而麻木的选款上架，这样的C店经营起来会比较吃力(这里和后续视觉定位，人群爱好，推广渠道与活动频道有重大关联)  有人会说，我根据大店的热销款式选款上架不可以吗(运营、推广)（4）产品选款备货，进货入仓整理发货(采购、仓库)  因为服装行业比较考核综合维度的实力，要做一家能生存的小店铺，以上几个职位的把控需要一定优势(这里涉及后续的运营策略，上新频率，选款测款，推广投入话题))在有一定风格审美基础下，后续全店选品该呈现全店产品调性统一，这样的C店更有利于后续的推广以及测试转化力(此处后续可引出话题----腔调频道的店铺如何运营)3.团队人力成本以及核心优势  团队人力这个话题也算是老生常谈了，现在电商运营更倾向于团队化操作对大部分中小型卖家而言，货源供应链都是头痛不已的话题，所以各位小伙伴应该在开店入淘前对自身货源条件做好定位与考虑再投入资金运营测试店铺但重点是后续的运营里面你需要投入的资源较大，非标品类的服装竞争百花齐放状态，如果小伙伴们只是打算跟随大店热销款拍照上架的话，店铺不具备竞争力而且容易造成瞎忙活的情况很大部分初次入淘的卖家，会因为一次违规或店铺短时间内无产生效益资金承受不了而放弃，目前每家店铺的经营性越来越规范以及越有明确风格调性，短时间内无生产利益是很常见的情况，各位店主应逐步排查店铺的问题所在，而非立即放弃淘宝服装店的运营技巧1.淘宝货源渠道以及库存成本问题及其稳定性  根据个人经验，多数入淘门的小伙伴分类为几种情况如果打算单靠一件代发炒卖的小伙伴，优势并不明显，如后期无突破口的情况下，不建议持续投入费用运营以及推广付费渠道的稳定推广消耗，备货压货的库存成本，店铺与人力团队运营成本(现金流水)，选款试错成本                

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