Amazon的电子商务逻辑是什么？对淘宝商家有什么用？

         自营式电商偏重于零售业态，基础设施建设相关固定投入巨大， 尤其是对仓储物流和IT系统的投入，能有效提升系统效率和用户体验，使订单规模增大，规模化不仅降低了可变成本，又可以使电商在和供应商采购时获得议价能 力，优化供应链能力，再将节约下来的成本以低廉的商品价格持续回馈顾客，进而提高网站重复购买率，使网站逐渐具备规模优势，从而有能力产生持续的现金流， 进行再投入，进一步提升用户体验，实现规模化高效运营规模化发展、效率提升，亚马 逊运营费用占比下降到较稳定的值，2003年亚马逊全面实现盈利电商生态循环圈： 基础设施投入（物流、IT）—>用户体验/系统效率提升—>订单规模增长—>采购议价能力/可变成本降低—>持 续“低价”能力—>新增用户/重复购买—>规模化运营—>现金流/融资—>再投入规模化发展、效率提升，亚马逊运营费用占比下降到较稳定的值，（如图二）仓储物流费用占比保持在9%左右、技术及内容费用率在5%左右，市场营销费用率3%上下，行政管理费用占比不超过2%虽然规模不大，但上述服务贡献的利润率要远高于商品零售，未来在亚马逊利润提升方面将 起到重要作用，这个下次慢慢聊，我们还是先来看看亚马逊目前的核心业务—在线零售，是如何从一家在线书店发展到品类齐全的综合电商网站再来就是基础设施建设， 除了根据订单增长情况扩大仓库和物流中心面积外，亚马逊十分重视利用IT系统优化供应链效率，为了借鉴沃尔玛这方面的经验，亚马逊在1998年专门从沃尔 玛挖来了物流管理核心人物Jimmy Wright担任公司副总裁和首席物流管2000年之前，由于基数较小，以及处于加速扩张阶段，亚马逊的净营收均保持了三位数的增长，除2001、2005、2008年营收同比大幅下滑外， 其他年份增速基本保持在30%以上，2011年增速达40%为此，我大致翻阅了大量新闻公告，发现亚马逊的品类扩张是有序有节奏的，扩张最猛的阶段集中在上市后的两三 年，每一年都会有一两个重点扩张品类，当新进入的品类经营逐渐进入正轨时，再去向另一个品类突击如今，亚马逊所经营的品类甚至超越零售巨头沃尔玛，原因是电子商务平台能够极大的满 足用户长尾需求，尤其当大量商家进驻Marketplace，有效地补充了亚马逊网站的商品选择1、 品类扩张  1998年，亚马逊引进了和图书最为接近的品类—CD音像制品，并收购互联网电影资讯网IMDb.com，延伸至影视资讯和互动社区功 能                

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