淘宝小店如何做店铺运营？具体思路是什么？

         做一个再小的生意，你连定位、配套环境、逻辑关系、逻辑合理性都不会分配，都看不理解，你怎样能说你把它做得极好（一切的）我都归纳思考了，能做到啥台阶，就去做啥台阶上的作业，这个渠道就这么大，我不能再扩展，假如扩展它不安稳也没含义弄理解这点，你去做的时分心里就有底了，啥样的作业该怎样样做，比方说质量上还有空间吗，每个环节它的规则是啥样，有哪几个首要要素，每一个首要要素操控着哪些客观要素谈扩展：我不能脱离我三个孩子做枣糕这6、7年，本来在10年我也想把它扩展一些，也找人开过分店，可是找到适宜的人很难首要他有一个大约的主意，今日除去家庭决议性有必要性的东西以外，能够顺便哪些东西，里边有没有你（枣糕）的空间，即在状况答应和不答应的状况下，他下意识里边对于吃喝这个意念性的东西“安稳”指的是你依据不相同加工，发生的疑问是不相同的，每一个改变都要是有操控的假如有雇人，要把每一个环节经过交流准则化，你想让他做啥，到达啥样的规范，有必要经过交流与交流，让他到达或挨近你的需求，然后他去运作即是合理性很高的，做出来的质量很高你靠一切优良性天然要素做分配，对不住，它不安稳，安稳都是有操控的，这是我自己的观念并且跟你说，我只需能把一至三天的东西做出来，我就知道我下面的两个花费期都是安稳的我讲课（陈立开有教授枣糕制造的培训班，学员有北京的，有外地的，首要对于一些河南老乡——编者注）的时分，有时分除了讲枣糕这块，也会讲思想构造，大约有10-20%人情愿听，甚至听完今后，还也许聊半个小时或许45分钟                

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