淘宝店铺传统企业转型互联网四个坑是什么呢？

         根据我十几年在4家上市互联网公司（阿里巴巴、360、蓝港、搜狐）的实战经验，以及长期培训和诊断传统的企业的调研，传统企业学互联网有下面四个大坑：大坑之一：没有入口级产品，免费补贴你学不会互联网产品主要是由代码编写的，主要成本除了研发人员工资，就是电脑、服务器和带宽等大坑之三：没有势能营销，社交推广你学不会互联网公司往往非常善于利用社交网络，将产品高性价比地快速推向市场，这让传统企业艳羡不已重创新：传统企业转型互联网四个坑“前两天见到一家企业，从传统制造业转型，为建互联网平台已经烧了2亿多，都是从牙缝省下的血汗钱，几年过去仍不见起色心之力是我接触过运营的专业服务公司，在传统企业转型互联网的道路中，有丰富的实战经验，传统企业需要容忍一定的资源浪费，依托于运营建立一套闭环，就像大自然一样，建立一个生态型的组织今年两会上李克强总理首次正式提出，把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略现在所有人都在大谈互联网，但是，对于传统企业老板来说他（她）们其实非常明白趋势----他（她）们已经不想听理论，而是要实战、接地气、可验证的落地工具是时候了，一场中国传统企业集体转型“互联网+”的浪潮正不可阻挡地袭来大坑之四：没有重度垂直战略，O2O玩法你学不会互联网公司往往深耕一个垂直领域，站的非常稳，以此开始逐渐构建自己的商业服务体系，然后才开始扩张大坑之二：没有生态型组织，自我进化你学不会互联网企业鼓励内部狼性、往往能完成组织内部的自我进化，也就是“变异”而传统企业交付产品往往是销售的结束，没有连接，也根本没有入口                

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