为什么淘宝需要小而美，具体需要怎么操作？

         淘宝提出了另一种商业模式：从头部卖家转向长尾多样性和互动性的打造，也就是挖掘淘宝上小而美的企业与天猫走B2C品牌路线相比，淘宝在大卖家、品牌商关系模式中不再占优势而回归到公司层面，在流量越来越难获取的今天，新用户的引入成本在不断上升，对于占据中国电商大半壁江山的淘宝来说，金矿已在，需要的是提升用户的黏性、回头率等指标“小而美的店铺或者小而美的商品并不是纯粹的卖货，这些独具个性的商品和店铺的背后是人，是卖家和买家在情感上的交流和捆绑百万，是一个重要的数量信号，这意味着淘宝之前走头部KA卖家的路线开始转变为什么淘宝需要的是小而美，不是大而全，不是规模至上，不是KA头部卖家在淘宝上，消费者一般根据search和list功能来搜索需要的商品，搜索结果一般根据爆款、销量进行排名如果说，淘宝打败eBay崛起，依赖的是中小卖家的蚂蚁打败大象，那么在今天，那些原本弱小的卖家早已随着平台的发展成为大卖家，但是，淘宝未来新的增长点又在哪里之前淘宝提出了未来发展的新目标——打造两个双百万，一百万个年成交，一百万的卖家长尾的多样性中国的电商行业一直被冠以规模至上的理念，通过不断的价格战和规模战，似乎在给投资人、创业者、卖家、消费者传递一种观念：规模最终将提升这个行业的竞争门槛                

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