淘宝苦逼运营到公司总经理的历程，怎么运营店铺？

         同时天猫店铺销售额也做到了150万一个月，但是搞过运营的都知道，再牛的运营也怕产品差，我那个公司有个巨大的问题，就是产品优势只有在秋冬，春夏的产品完全推不起来，下半年三个月能做五百万以上，上半年一百万都难，之后上半年在那边实在坚持不下去了，就又离职了算是运气好吧，进入的是一个双金冠C店和有天猫的大公司，在公司里面做小小美工一枚，就职期间分配到了新项目，开始接触推广运营人群，做了一年美工，可能年轻人都有一颗躁动的心，于是我离职了去了一个小公司，也就是这个小公司成了我人生的一个转折点，就是从美工转型成运营，刚入职是以美工入职的，但是在职期间公司没有运营，老板说要不你去试一试，报报活动吧（“老司机”们应该都知道，四年前的活动有多么的屌推广费是销售额15%) ，但是 和这个店铺合作期间，刚入职老板可能挖人比较急，把我的提点谈到了满30万月销售额1个点，240万2.5个点 ，300万3个点，或许他完全没想到我能把一个店铺在三个月内做到月销售300万，最终提点确实也全部给我了，但是是扣除了推广费 退货 天猫佣金等等费用的来算提成然后用了一个月时间选款拍照，10月13号上线，可能因为当时操作的产品非常好，10月份一上线做了三十多万销售额，11  12  1月份三个月总共做了760万销售额（没参加任何官方活动，新店你们也懂的，也没参加任何第三方，完全靠直通车钻展和做自然搜索起来的之后就是去年了，刚刚入职那个公司，老板是个线下的土老板，没什么文化，对天猫完全不懂的状态，入职的时候才把办公地点租好，天猫都还没申请，我去了后用了20来天时间把天猫申请下来，团队组建起来，新开的天猫一开始一般配备3-4个客服，一个美工、一个运营 、一个仓库就足够了但是这次离职，我已经不打算再去做运营总监这个职位了，不再只服务于一家公司，因为到最后只是不停离职不停离职，最奇怪是全部做的好，都是这个结果让我用一年时间成为了真正意义上面的运营（菜鸟级），之后因为老板的原因（要出国一年，他老公在国外混的好）把店铺给他妹妹做了，我也就没打算跟过去于是那颗带着梦想的心终于爆发，自己去申请了一个天猫，天猫店铺今年5月份开业，到现在，真正做起步是在7月份，上个月销售额是220万话说四年前接触电商，也是完全偶然的情况下，我还是一个抱着要做广告公司梦想的骚年，平面设计毕业，求职过程是有个公司打电话我，说是做电商的                

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