淘宝电商运营职场上不得不注意的几大雷区是什么？

         而且最主要的就是，你这样替老板上班，你是一点保障都没有的，不要以为加入老板不发工资可以去劳动局告，我很负责的告诉你，劳动局不是那么好去的，所谓的那些打卡记录，以及工作牌等等，这些虽然是证据，但是要去法院的，劳动局只认合同，记住是合同，没有合同的话，可以啊，先调解，调解个一个多月，然后不行就去法院，你自己去告吧，先不谈能不能拿到工资，就光你耗的时间就远远超过这个工资的本身价值了，下面我就举个例子： 也是一个朋友，因为身边做电商的朋友多，所以很容易举例子，他接手一家男装店铺，然后根据店铺本身的性质，他决定打造一个爆款，结果刚到千把件左右的销量，准备夏天就开始做了，结果那个老板直接把面料给换了，造成60%的退货率，然后直接死掉你不要认为很简单，能把人逼走的问题都不是小问题，下面我就来举个身边真实发生的例子： PS：有个以前的同事，他接手一家传统国产零食店铺，厂家自己开的天猫店，而零食的毛利大家都懂的，他在入职前就告诉这个老板，如果光靠他自己工厂的几个产品赚钱有点困难，建议贴牌把产品线做大，主打某类的零食品牌，老板一听，这个好哇，方向感明确，思路清晰，不错，做首先，我就不说该去怎样挑选电商人才了，从我入电商这行这么多年来看，这行水很深，而且还很乱，有很多水平5K，拿着10K的工资，几个月后闪人当学习过程了，也有10K的水平拿5K的工资，仍然被剥削压榨，整天加班，加班再加班，还遭各种嫌弃一个公司假如在招聘，那么他这个岗位肯定存在问题的，可能是产品、资金、领导层管理或是薪资等，你要进入这个公司之前，这所有的一切你都是不太了解，也有可能只了解了片面，等你意识到问题的时候，可能要等到3个月后，你觉得你比这个岗位的前运营要更厉害，把问题都解决掉了吗同事告诉老板，可以了，赶紧上新吧，基础都打好了，上新做做CRM就可以了，今年做到持平，明年稳赚，做老板做到一定程度就求一个稳字，所以这个老板一核算，我了个去，居然亏了四十多万，如果扩大SKU的话，估计又得十万砸下去，风险太大，直接不做，然后同事就离职了，跟那个老板不欢而散如果你有这种想法，我建议你最好不要应聘到这样的公司，一个将军决定了这只部队的精锐程度，一只绵羊带不出一群狼的，不要等你上战场的时候，你一个人在前方冲锋陷阵，自己的兵却远在几十公里后，你抱怨他们跟不上你的脚步，其实你不知道，从一开始你就没告诉他们该走哪条路，你走的路，只是你一个人的路而已因为它是新兴的行业，所以在这方面的人才就非常的缺乏，没有一个系统教育人才输出，各个岗位的人才也是良莠不齐，但作为传统企业一个必要的未来渠道，所以很多老板以及企业CEO就大刀阔斧成立了电子商务部，花钱—招人—砸钱—亏钱—走人，一般很多都是这种步骤并不是所有的企业都有很详细的岗位规划，有可能运营就是这个部门的直接负责人，老板有问题会直接找你，所以得靠你来管理这个团队这样进入一家公司后，你既没有动力， 也找不到目标，那么就肯定会很快的被排挤掉，这时候就不要埋怨别人了，因为你连自己的定位都没准确，怎么去适应这个团体呢这个肯定是很多职场小白容易犯的错误，以为只要找到一份工作就可以了，工资合适，就这样干吧，其实你现在正处于一个除了工资之外的权益都没有了，现在很多城市的福利都和社保挂钩，比如买房，摇号，小孩子上学等等                

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