淘宝店铺如何规划运营？如何合理安排好团队的配合工作？

         合：现在做淘宝已经不是几年前那种单干的时代来，术业有专攻，要注重团队配合，合理安排好团队的工作，运营只做其他人做不了的事，比如店铺规划、任务安排、团队监督、技术指导、团队凝聚力打造，助理美工文案推广能做的事一概不碰，但是要做好监督工作细：做店内功要细致做完美，做出差异化，不要随意，选好产品、做好定位、确定关键词、做好主图详情页、设置好sku、策划营销活动、准备评价买家秀、竞品数据表做了这么长时间的淘宝，我对于我做店的思路进行了一下框架整理，总结下来大概就是四个字 合、早、细、狠狠：做好一切准备以后，以数据和目标为导向，就要狠，不犹豫就是干早：产品规划要早，可以把一年各个时间段做的产品整理一下，要准备的早，早于一切同行但是这个狠，一定要建立在前3字的基础上，不要上来就狠                

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