淘宝商家做运营时需要考虑好哪些问题？有哪些注意事项呢？

         什么时候干完，接下去要做什么都是你要考虑的问题，以及员工的工作强度，和是否能在工作时间完成，也就是说你任务分配的合理性第五点：公司人员内部的调岗，也就是观察每一个员工的工作态度，以及是否能够学习，当他展现出对哪方面感兴趣的时候，若是对公司忠心的员工，那么就对他进行培养，尤其是客服，仓库这两个职位，当提升他们之后会有一个质的变化，本身就对公司忠心，可以让他达到死心塌地的跟着公司第六点：奖罚的制定，公司肯定都有规矩，没有规矩不成方圆，你做的好了就是做的好了，做的不好就是做的不好，没有还行，差不多，应该可以这种说法，是就是，不是就不是，做的好了金钱奖励，做的不好金钱处罚第七点：提高员工的工作积极性，如何调动员工的工作积极性，是每月的团队活动还是通过和他谈心，谈心又涉及到心理学，针对不同的员工进行不同的性格分析，准备不同的套路，不是所有人的性格都一样，也不是所有人的在意的都一样，有的人在意的是晋升空间，有的人在意的是公司能否长久发展，有的人在意的是工资第八点：针对执行过程中出现的问题进行调整，之前的发展方向执行起来肯定会出现各种不同的问题，那么就需要运营对出现的问题进行战略整改，比如你准备一个活动，发现没有人来，那你现在是通过钻展呢还是直通车呢进行加大投入引进流量呢，还是站外进行引进流量呢等等都是你要考虑的问题第九点：看你的利润是否达标，未达标，哪里出现了问题这种也只能呵呵了，我能想出第一个idea，我就能想出第二个idea，而且操作过程中肯定有差距，如何来补救你也要胸有成足Ok第三点：发展方向出来了，可能有的人感觉比较虚，ok下面说实的，开始组建团队（组建供应链第四点：目标的执行，前面的做的事情都是为第四点做准备的，有了发展方向，有了完善的团队，现在你目标也制定好了，开始执行任务的分配，谁每天要干什么虽然说运营是坑老板坑出来的,东子也是,之前坑过2个老板,但是我在那两个老板那边都是尽心尽力的去思考,尽心尽力的去做,没有把店给作死,营业额还有所提升,离职之后还是朋友1:运营是一个什么角色达标，是否可以对投入进行缩减，达到更高的利润，从而最小的投入达到你的品牌之路，利润之旅Ok：介绍完了运营要思考的问题，然后有人会说，你怎么不说直通车，钻展，seo，报活动呢我只能说你还在考虑那个问题的话，你就只是一个推广，我推广出身，我知道这些的工作内容，可能你直通车比我好，钻展比我好，那好这个工作你来做，我来对你进行考核又会说，凭什么我考核你，因为我的眼光比你长远，我知道怎么去管理，我知道怎么去打造团队，怎么带领公司走向高利润的方向此篇文章可能刺激到某些人的G点了大家都知道XX公司年销售额1800W，结果到最后是亏损的，我们做电商的目的就是为了开始打造销售额3运营的工作是什么呢我认为运营在古代的话应该是宰相,在现在公司的话应该是二老板的角色,公司大大小小的事情都应该关注(当然不排除有老板拿运营做推广用)2:运营的最终目的是什么大家都知道电商是个浮躁的行业,这个可以说是那个可以说是运营,是不是做了几天客服主管或者推广就出去说自己XX店做过运营呢                

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