天猫店铺做单一爆款的策略失灵了怎么办？商家要如何突围？

         从过度依赖单一爆款，变成打造店内爆款群靠一个爆款链接，已经无法集中拉到淘宝的大流量，只有打起多个爆款丶热销款，才能分散去吃淘宝的各种流量淘宝再次犯了一个伟大的错误，没准这个决定就是决策层坐在办公室主观臆测的产物，以为分化免费搜索流量之后，商家为了多搞流量，多做销量，为了补充搜索流量的损失，会在付费推广上提升投入，却没有预料到，成熟的商家是逐利的，也是要赚钱生存的，推广费用在总营业额里面是有一个固定占比的解决的办法是多上几个新品，款式丶花色丶价格段进行区分，必要的话高中低档都可以通吃，别再相信传统商业规则里面的高档还是中档定位，都做电子商务了，你还受那些传统的束缚干嘛开篇，重复一下标题，从4月中旬开始，大家有没有注意到，有些类目，出现两个情况：豆腐块在变动，3个宝贝不再固定不变：各位不妨模拟一下，不同ip丶不同id丶不同时间段或者日期，搜索类目主关键词，豆腐块前三展示的3个宝贝，不再像以前那样长期不变，而是展示的品牌，甚至排名的顺序都在变动爆款搜索流量急剧减少丶销量急剧下跌：由于豆腐块变动，爆款宝贝的展现量，从原来的固定分配给3家，变成分配给10-15家轮流展示首先，淘宝一直鼓吹的千人千面并没有做到位，理论上按兴趣定向丶价格段丶属性丶地域，但从这段时间的对比来看，好几个类目的实际的搜索展示结果，却没有严格遵循这种技术逻辑解决办法：多开几个专营店，自己代理自己的产品，每家店铺主推产品款式丶风格丶功能进行区隔，既避免了自己跟自己竞争，又最大限度吃尽淘宝的类目流量，让其他对手哭去吧阴谋：打破爆款坐吃豆腐块以及热销款的流量红利，迫使商家多投付费广告，提高阿里付费广告业务的收入，为阿里集团上市做一个漂亮的财报基于这个前提，再去思考你们的产品丶营销，团队为什么一直没有可圈可点的亮点，为什么平台的每一次变革都会让你的经营受到威胁从爆款群，到爆店群，再到爆品牌群，其套路，一个比一个高端，一个比一个操作难度大，需要商家有逐步强大的资金能力丶团队能力丶开发能力，以及领导人的远见卓识和大格局                

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