淘宝卖家如何选择靠谱的运营人员？从哪些方面考核呢？

         他觉得如果工资给太高的话，遇到能力不行的，大家一拍两散，耽误彼此的时间，就没什么意思了，说到这里我先说一点对于电商在电商这个行业里面，大部分老板的做法就是，我而大部分运营的做法呢，80%的运营人员都是处于有一定操作经验，对淘宝平台和套路都有了解，产品优化直通车淘客达人活动都会那么一点，店铺的各项数据也都收集和分析的习惯，可以把店铺正常运营起来，但是很琐碎，无一精通，大多不温不火，有操作店铺的经历，或许有打爆过单品，但是换个类目你有把握做出一个单品吗起因是这样的，上海一个老板在群里不断哀嚎，问起原因是该店铺运营在双11前走了，双11都没准备搞（一个店铺会让运营在双11这个节点走，想都不用想这其中问题肯定太大了，套用一个名人的话就是，一个人选择离职，要么是工资没达到要求，要么就是受委屈了，还有就是依照现在的情况继续做的话看不到前景和出路）现在一直没找到运营，我们就让他提出需求和薪资明细，于是这个老板提出招聘需求，月薪6000-8000加利润5-10%的提成，在上海这个工资算是很一般的，这个老板的想法是通过低工资+提成这种模式，把员工绑在一起总结一下就是：欢迎中小运营同志们一起交流实探讨际运营过程中出现的各种问题,因为我从来不做非标品，只做过标品和半标品,也不是什么大神,但也许咱俩思维的碰撞出现火花了呢祝各位17年成为电商老司机，店铺红红火火不要恍恍惚惚无论成功还是失败，背后都有一大堆的原因，产品定价风格款式市场竞争时间节点人群受众推广力度的支持等等，这类运营人员很多都是通过不断更换店铺来练手和积累经验并丰富自己的简历然后拿到更高的薪资，对于老板就是最怕这种暂时写到这吧和美工众所周知是相爱相杀的典型代表，其实运营和哈喽,everbody做个自我介绍吧，来自成都，也是一只电商狗，会加班的那种今天开始，不定期会分享一些工作中的事情和对电商的理解和实操经验到派代不要每天被各种干货塞满了脑袋，看着别人的嗮图数据就和打了鸡血似的，多想想背后的东西忙里偷闲也是极好的，思考下人生和平台侧的趋势，好学是肯定的今天在群里面聊天，很有意思，所以就想着记录一下做电商那么累                

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