如何看待员工的流失，淘宝卖家怎么防止不正常流失？

         当然更多的是回忆一下和他们沟通的时候，他们员工和员工之间的状态如何，是不是出现情绪或者是配合上的问题（因为白天的时候我们都忙于具体的事务，所以在这方面的观察上会有很多没有留意的时候，我一般都是晚上的时候回忆，然后记在一个专门的保密的本子上聚友提问：我们每个季度都会有一个述职评分机会，评分最高的都会有工资提一档的机会，表格里最主要的是要讲真实的案例和具体的数据，尤其是满分和低分，要有实际事件或者实际的业绩数据指标来支持你自评满分或者支持上级给下一级评满分当然部分员工业绩连续几个月最高、或者是年中促双十一加班辛苦费啥的也会在其他奖金里去做增加再讲“心委屈”了在我自己的概念里，老板是团队的头，有2个非常重要的任务就是：1、提供团队良好的办公氛围（硬件和软件，硬件是办公场地、办公设备等，软件是要随时调节员工的办公气氛，甚至还需要和状态不好的员工聊天沟通，调节他们的工作状态）2、扫清影响团队或者员工工作效率的外部障碍第一个钱的原因我想说的是：大家都还不是上市公司，都没什么钱，更尤其我们经常是本来账上还是有一些流水在的，结果一发工资，没了2、无差别对待员工，这会对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差离职的原因千奇百怪，林林总总，马云曾经说过，员工流失两个原因：一个是钱没给到位，一个是心委屈了作为员工角度：我上有老，下有小，还有老婆要养，还得天天加班（有些人是人在加班，但是事情没咋地做），那个谁谁谁做成这样还这么高的工资，你为啥不给我加工资晚上夜深人静的时候，我都要好好想想，是不是自己没有做好，是不是自己的某一些话让员工误解了或者是不是自己说话的语气太重了我们工资分三块：底薪+绩效奖金+其他奖金，绩效奖金分两大块：一块是团队业绩奖金，也就是说根据团队的销售目标和毛利目标完成情况来发的，100%完成，就发满额，超额完成，就多发，没有完成的发部分                

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