开淘宝店铺我该怎么做好市场推广呢？有哪些方法？

         如果简单来说，电子和商务都很重要，商务起家有商务的好处，电子起家有电子的优势，没法说谁更重要，未来也许TOP20的70%的B2C公司是传统零售转型，但是有可能TOP3都是已经非常电子化的纯B2C，虽然挖掘他们早年是卖过书或者中关村做渠道的，但是已经完全转型为只专注于线上、充分重视电子的B2C公司3、90%的B2C的CEO是零售出身，所以对于系统和技术的管理是个问题，而大型B2C对于系统的稳定和要求是不断攀升的，为此就会甚至产生被技术负责人“绑架”系统的情况出现，开发的项目优先、完成时间进度、所需的人员编制CEO完全失控，一不留神就衍生出冗余的开发团队，即使在下面和技术部门聊天的时候技术总监也会实话实说，加人也只是为了让兄弟们多点喝茶时间，尽量不要加班对于很多不是做零售出身的人，我们对于自己不熟悉的领域总是心存敬畏，但是实际上：1、不必被零售的知识忽悠了，零售的名词、模式、术语只比互联网多，做多年零售管理的人也很多，也接触了N多人，突出感觉就是不必被忽悠了让他们经营一个不能现金结账、店面小、没有供应商资源的超市，结果一样是亏损，零售的核心是思考顾客，考虑顾客需要什么，我们能提供给他们什么，不断调整产品，这些需要好的思维而不一定是零售出身想写给很多不是做零售出身的人，不必妄自菲薄而离开这个领域，如果真正去学习进入以后也许会有更大的成就对于B2C网站来说，新客的压力和品牌的打造是传统零售不曾遇到的挑战，而这个问题要解决好，必须要整合市场和销售，是靠CEO而不是市场部门所以零售的CEO对于技术体系的驾驭能力非常有限，只能出现采销体系所在的楼层忙到10点新人还不敢走，楼上技术部门已经6点多人去楼空了，团队的投入产出非常不平衡对于传统地面店来说，引客主要是靠选址，选对了一个客源充足的店面，至少就不担心每天的基础流量和顾客，即使不是在人流最密集的繁华区，也可以消费近地缘的顾客，此外传统的店面的所谓“转化率”是进店后统计，甚至是40-50%，核心是销售，你来了就不让你走所以面对看不见的消费者从来不是传统零售的强项，没有这样的需求也就没有这样的历练，也从来不打算做整体成规模成计划的推广，判断不出什么样的ROI是初期可以接受的，什么样的投放是值得做的没有实力，请再资深的零售人来，只增加内部跑冒滴漏                

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微V.信X号是为: msc496。

推荐阅读：

淘宝标题营销词怎么写？去哪里找？

淘宝新品是直接修改好还是删除重新上架？

申请天猫店铺条件2020是什么？申请天猫有哪些费用？