开淘宝店铺的话该怎么为自己的宝贝选择好的标题？

         并不是说这句话不对，可以说这句话非常对，不过我们应该再往深的去思考，转化率本质是选择我的客户比竞品的比例大，通俗的说就是“选择我而不选择竞品的理由”，如果你能找到选择我而不是竞品的理由，降低了顾客的购买成本低只是一个结果而已，最重要的是提高品牌势能，增加溢价能力，同一个产品我比你价格高，但是性能可能和你完全一样，这个时候就需要跳出内部，站在外部竞争的视角去看，那么产品的详情就不会是同质化了，所以优化详情需要竞争视角我们以前店铺一个月销售额就是8000万元，直通车的目的就是销量，但其他指标不是说不重要，只要不超出给出的底线，流量越多越好，我只要占据了销量第一，转化率高是迟早的事，因为销量第一是最大的差异化，同时我也在优化自身详情，探寻客户需求，随着竞争加剧，我的所有的运营工作都在良性运作，有些地方是有些不足，起码不会因为销售的烦恼而使资源不集中，特别是人力资源标签的底层逻辑是让买家找到适合他自己的宝贝，平台会根据这个买家的账号进行标签化，就像画肖像一样，让他更立体的呈现出来，倒推之，淘宝也会借此一定程度上防止了卖家利用非正规不精准流量提高销售以增加权重，更重要的也是平台的容量有限，呈现给买家的产品不具有多样性，流量单一，千人千面解决了这个问题，也解决了客户留存在平台的问题，所以表现的特点就是流量的碎片化现在参加竞争，推广的能力是最基础的，他需要学费让一个车手蜕变成专业车手，不同类目玩法又不一样，但底层逻辑是相通的，你说我的直通车操作比你牛，但是我只要那些精准流量，越多越好，坐实店铺标签，自然我的精准流量会越来越多，越来越精准，你都看不懂客服是获取竞争第一手信息来源，特别是客户的需求，华为说让听得到炮声的士兵做决策就是这个道理，客户的某个需求和痛点，甚至是长期的习惯的痛点，不是看竞争对手的详情进行排列组合得出来的，满足客户的需求才是创新的源点，从客户出发你会发现创新那么简单，历史上所有的成功的创新都是满足了客户的某个痛点，这个痛点有时候连客户自己都不知道，需要沉下心来去探寻直通车里的标签解决不了这个问题，智钻可以，智钻里有上百个甚至更多的标签可以选择，通过标签的选择，并进行投放，如果投产合理或者可控的情况下，你会发现你店铺的标签和宝贝的标签无比精准，甚至不需要太过在意整体流量，你的流量质量就是高作者：文章链接：从专业的角度来说，这篇文章还算把直通车的玩法介绍的比较清楚，只是有些关键点，说的非常好，但没说透，可惜了，除此之外，我们理应首先要明白直通车的目的是什么，也就是文中说的“取决于在店铺面临不同阶段是对应的思路玩法”，有些体量大的店铺，就是要在前期抢占销量第一，这个时候最重要的指标是什么这篇关于介绍转化率的文章，有几个地方非常有见地，其中一个是说“从推广的角度是分析这是完全正确的，不过站在更高层面上，比如产品甚至品牌上略显得比较站不住脚，原因是没有抓住本质，可能会引导错误的方向上数据呈现的是过去的事实，但很多运营犯的一个毛病就是为了数据而数据，做了一堆数据，但对店铺做决策没任何帮助，每天的时间都耗在里面，还得意洋洋的说你们不懂现实是有各种年龄层和收入的人都会用，想用苹果手机，有些买不起的人虽然现在是用其他品牌，但是心向往之，随着收入的提高，未来他一定会买苹果手机，这是几年前的情况，随着竞争格局，华为手机的强势，相反很多用苹果手机的人转去买华为手机了，其中一个是因为华为手机也有不卡的了                

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