淘宝店应该如何建设品牌，具体的操作步骤是什么？

         终于要离开公司了，也难得有时间可以写写自己想要的的东西了，6个月前一个极有实力的上市场公司把我挖来过来负责其数码业务的电商建设和品牌推广，我认真分析了一下，公司现在做的产品大范围来说是属于数码通讯类产品，但是非常冷门而且市场容量小同时还有非常强势的竞争对手，要想在这样的情况取得品牌和销量的突破，我首先认为低价策略是不可取的（因为对方已经将价格压的非常低），所以我把重心用在社交口碑传播和垂直媒体的软文推广上，我向老板做了一个方案，预计费用是60万/年，我将在一年内占到行业网络销售的5%左右，结果老板回复：“我给你600万，你给我在一年内做到行业内品牌第一我总结了一下，主要是产品和竞争对手太过雷同了，价格也相差无几，在这种情况下客户宁愿选择现在有品牌销量大的产品也不愿意选择新品牌推出的新品，加上这个分类市场容量太小，我们能抢到的销量真的是非常惨淡，下面的整个团队都在报怨公司的产品问题，但是作为上司我深知报怨客观环境是没有用的，每个公司都会有这样或那样的问题，这个时候恰好老板的朋友做了一个无线传输的新品，卖点非常好，外观也还可以，我第一眼就觉得这个产品可以推，我说服公司订做了一批样品，然后我把推广策略从市场到电商全部转向这个传输设备，我的想法是把这个设备推广到同品类的高位，然后推广产品在电商以及垂直门户网站里的优势，通过这个产品带动公司原来产品销量和品牌的上升，类似田忌赛马，我的A产品远不如竞争对手的A产品，为什么不把我有优势的B产品拿出来打击竞争对手落后的B产品呢我重新做了推广方案，首先保持原定的60万推广内容不变，在此基础上加上平台硬广费用和第三方合作费用，然后开始招兵买马，四处征战，4个月后国内所有渠道运转起来了，包括淘宝的旗舰店、第三方独立商城、自己的商城、团购业务等等模块，我还尝试了主流的外贸电商业务，期间总公司市场部还配合我们参展了台湾电脑展和迪拜通讯展，可是公司的电商销售额并没有做起来，虽然有好几轮的广告投放和促销活动可是品牌影响力在行业内也没有造成多大的冲击力我今天说这些并不是扯什么恩怨，主要是想说明电商时代做一个品牌更难了但是可以更快了,甚至一夜之间就可以成就一个品牌，一个初创公司不管是真是第一次创业还是大公司内部创业，一定要选择一个足够大的市场通过差异化的产品切入进去，然后通过全网营销获得平台资源支持，那么成功的可能性就大大增加了，这个产品进入到新的领域一定要对原来的秩序有冲击力，如果你的产品对行业的竞争对手构不成威胁，那么你进入这个行业就没有意义了，反之你的品牌就极难做起来，容易陷入马太效应的劣势端一个月后效果非常明显，不仅各渠道搜索排名上升到前二位，网络媒体报道转载量也是非常大，加上我前期推广方案中的贸易平台，我们很快就获得了极大的行业关注，甚至接到二个超级大单，首批订的货也是全部卖完了，而所有的推广费用加起来也不到20万再次声明，本贴不是报怨公司，虽然里面内容有部分会让读者觉得是抱怨公司，我主是是想说明通过这个案例如何在本人不喜欢叙事啰嗦，直入主题，来派代提供的一定要是干货我获得的情况是我们取得的成功威胁到了现在的一些高层，他们抓住我的小辫子：公司原定的产品品牌和销量并没有起来现在半年过去去了，证明我不合适，我真是气炸了，发邮件跟他们解释了下半年我们会有起色，现在只是整个策略走了一半都不到，而且费用也是只占了30分之一”我当时就觉得老板太急躁了，后期会出事的，但是来都来了，现在退出只会贻笑大方时间有限，期间还有很多实操的案例我就先不分享了                

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