淘宝店的企业营销的通病问题有哪些，应该怎么解决应对？

         作为老板，在企业面临新的营销环境的时候没有人能保证成功，尤其是企业自己还没有摸索出一条路子，你的员工同你一样，可能他会比你略懂一些，但是你是老板，他们会基于自保不犯错而不敢尝试，这个时候老板需要鼓励大力的支持他们，授权与他们一起向前冲，当然风险控制仍然是前提，如果不愿意尝试那么只会令大家都陷入困境是的之前我们讲到的问题都会存在，会找到没经验的员工，会遇到不靠谱的专家，和外包公司，但是当我们在营销这块上停止不前时企业就会面临大问题，老板不带头打破这种谨慎的局面，那其实以上的各种问题我基本上都面临过，也不只一次听到有人跟我抱怨过，但是今天回头来看看这些问题，他们已经不是小问题，而是影响一个企业发展的大问题，从上面的这些问题我有一些观点分享给大家：我们总觉得大企业做营销容易一些，他们总是走在前面当自己都不会的时候我鼓励企业走出去学习或者请顾问专家来指导自己，事实证明你能找到合适的外脑来帮助自己会更容易成功，不要总是被骗子专家多，老师多就不敢去尝试当然有一类主管不必滚蛋，就是他们自己不懂他可以和下属去学习，参加培训，或者请一些专家来作为顾问指导，帮助自己和下属提升执行人员不可能懂得所有的渠道推广，但是对于重点推广渠道他必须要会啊，不会得自己学，还不行作为主管又给他方式方法策略吗（很多企业抱怨员工不懂，又不愿意学，这确实是一个难题，唯一的方式就是主管要么指导他，要么让他滚蛋）是的有些培训和专家确实狗屁不通瞎忽悠，但是咱们自己还是具备逻辑思维的啊，一方面可以去尝试，另一方面可以听听他们到底怎么指导，怎么落地，在一定期限内看看效果如何，这样可以控制企业投入和风险有没有说你可以去找几个专家顾问来聊聊，请他们帮我们做2个月看看，万一不行也就亏个几万块钱顾问费以后不找他就是尽量的去控制那个风险，不管是请老师专家，还是在新的渠道上尝试营销特别是在尝试新的新营销方法的时候，万一出错没成功老板怪罪下来乌纱帽就不保了                

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