淘宝运营计划如何执行？两大关键是什么呢？

         重点说一下执行案，也就是执行计划：很多企业其实不知道运营要做什么工作，就把各种能想到的都写在招聘须知里，他们希望运营是个万能的，如果运营真的是个万能的，为什么不自己去做个天猫原创呢那就老板和运营探讨一下，完成目标之后，我怎么奖励你和你的团队，去哪里胡吃海喝吧，适当的画画“饼”还是有好处的，运营也要如法炮制完美复制这套“画饼”理论，没事的时候找团队成员聊聊未来，也是一件美好的事情12017年淘宝运营计划如何执行做好了淘宝运营计划，怎么执行怎么落实才是关键的问题，下面一起去看看2017年淘宝运营计划如何执行是因为企业根本不知道运营到底需要作对哪几件事，往往做对的事情，比把事情做对更重要的两大关键已经分享给大家了~希望大家抓住这两个关键，执行好2017年淘宝运营计划运营制定好了各岗位KPI考核指标之后交给HR，并对HR进行一次培训，每个考核点怎么考核，考核不过的对应补救(惩罚)是什么各人员KPI考核，这个应该运营来制定，因为没有比运营更明白各岗位的职责与职能了，如果运营制定不出来，那就要问问自己是否对得起这个运营的位置啊运营到底是个什么位置，在制定这些机制的时候，要本着公平、公正、公开的原则，不然你做的一切会被人看不起，企业也不敢重用你那么今天开拓新年和大家一起聊一聊2017年淘宝运营计划如何执行                

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