淘宝店应该怎么做零售，具体怎么上传推广宝贝，怎么操作？

         其实我认为将来线上线下政策的公平化或者一体化一定是趋势，现在可能在向那个路上走，但是我们走的时候，不仅要看到对电商税务的控制或者对线下税务的不公平，还要看到不仅是税务层面，在时尚行业，时尚品领域来说，品牌在国内和国外的价差仍然用，这也是国内和国外商品价格差异很大的组成部分，通过跨境这种放在税务上适当有一些折扣，但是能够让这些商品进来，也有利于促进全球定价策略统一，提高中国本身溢价权很好的途径面对互联网、面对电商、面对经济的变化，零售面临着一次蜕变，这个蜕变今天想讲两点，因为这是我们零售共同面临的一个课题，下面简单分享下我的思考：第一个蜕变：首先，零售行业蜕变的第一个反应还是供应链能力的重塑，大家殊途同归，很多人都在这方面做新的尝试，也包括很多跨界的竞争者也从供应链能力上挑战现有的传统产业此外，王府井电商副总经理刘春吉介绍，为适应时代要求，王府井做出四个变化：自营采买、拓展自有品牌、不断推进零售门店的深度联营、改善跨境供应链体系其实现在是一个消费升级的大环境，这是消费者第一个根本的变化，并且这个潮流是不可逆的，我们做零售的人只能顺势而为面临这样变化的时候，会涉及到很多我们不擅长的领域，所以我们希望与社会各界能够充分地联合、整合，大家共建一个生态圈，可以依赖于线上线下资源，无论是45家门店，还是500多万忠诚会员，这些都是我们可以利用的资源刚刚说了北京王府井百货集团有限公司，其实我们集团去年12月的时候刚刚进行了一次更名，现在我们的名字是王府井集团有限责任公司，从更名的举动上可以看到几大变化：第一，其实王府井一直是一家全国连锁性百货，40多家店覆盖了27个城市，基本国内省会都有覆盖，所以我们是全国性布点的连锁企业还有就是场内互动媒体的营销，包括了线上的商城、线上的分销体系，还有移动支付和线上会员服务，大家会发现这已经渗透到了我们零售的各个环节，这些渠道的打通都将有助于我们多渠道的融合，最终的目的就是构建多渠道顾客的留存能力我终于盼到了大家不只买奶粉和纸尿裤的这一点，终于有人开始关注更多、更丰富国外优质商品的丰富和引入，这是我们做传统百货或者传统零售行业愿意看到的，大家真正的消费升级她介绍了王府井在电商大潮下的蜕变之路，并指出消费升级的大环境不可逆，做零售要顺势而为其实在今天这个局面也变化了，现在可以说二三线城市的消费者也能够完全是一个全球化的消费视野，所以这个变化对我们今天的主题跨境而言也是非常大的机会                

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