一些淘宝卖家总是发现自己店铺的库存周转率没有达到自己想要的标准，也有一些卖家心存疑惑，不知道周转率到底是不是越高越好，也不知道应该怎么去做优化。

存货周转率=产品销售成本/平均存货成本*100%

平均存货成本=(期初存货+期末存货)/2

存货周转率越大说明销售好，但是有时太大，对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1。

怎么优化?

做仓储的，最担心的就是货物压仓，仓库周转率很低!卖到最后，很多商品都是进来以后卖不掉退仓，或者到了销售期限被动退仓，导致了仓库资源的大量浪费，本人晒一下理想中的一个方案，还请各位大牛指点一二： 假设仓库内平均每天每个spu销售件数为N件，以N作为阈值，按照销售情况和剩余可售天数将商品分为4个等级，可以看到这4个等级商品在仓库内的分布情况：

A级货(卖的好，进货少，周转率高) :日销售件数>=N 同时 30天内卖完。

B级货(卖的好，进货多)：日销售件数>=N 同时 30天内卖不完。

C级货(卖的少，进的少)：日销售件数< N 同时 30天内卖完。

D级货(卖的少，进的多)：日销售件数< N 同时 30天内卖不完。

之所以把销售时间定为30天，是因为我们这边30天卖不完的货就会退仓处理!

目前仓内每天约有50%的货由于各种原因无法正常售卖，另外有40%是属于D级货，等于正常售卖的只有10%!

通过数据分析，后续会对于D级货进行清理，在选品上更加往A级或者B级货倾斜，从而提高仓库周转率。

淘宝库存周转率多少是合理的？具体情况介绍！

我们开店的时候，有时候非常的苦恼，就是淘宝如进货太多的话，那么就会压库存，如果太少的话那么就会不够上架，那么就会涉及到这个库存周转率的问题，那么这个一般在淘宝开店之后是合理呢?具体情况来看看吧!

电商库存风险：B2C电商讨论，大都关注物流、毛利、广告费，在我看来，物流问题算是急性肠炎，毛利太低等同先天营养不良，而广告费过高好比运动过量，更可怕的却是库存周转问题，属于心血管疾病，潜伏期长，损害有累积性，爆发点不可预测，所以往往等到爆发时已难收拾。亚马逊全球周转率11，堪称楷模。

库存周转天数只是库存管理水平和现金流管理水平的风向标。不是电商悲剧论的风向标。目前大多传统品牌的库存周转天数在45-52天之间。人家照样年年4季定货会、岁岁滋润红。关键点其实在于我们该到了识别哪些品类不适合做电子商务的时候了。

亚马逊全球周转率11，堪称楷模!!!!!不知道他是如何做到的!如果全部来源于自营业务，那就是神级的周转，(同时满足顾客体验的前提下)。要不然就是高比例的联营合作造就的周转11

实际上只要你在国外大型电商网站做过事情，就应该知道，他们的库存管理做得都比较到位，并不像中国那么混乱。极小件物品有自己的库房，发货与周转周期都非常短。有专门的人员与系统来做，虽然可能数量庞大，但只需一人或几个人就足矣。大件货物由厂家直发。有专员提供外包而已。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc633。

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