为什么淘宝店有KPI要求？

                   KPI的分化KPI（关键绩效方针）源自于公司战略方针的分化。

公司战略方针是长期、指导性、概括性的，而KPI则进一步细化和开展了这些战略方针，使其变得可衡量、可履行。KPI针对不同的职位而设置，着眼于查核当年的作业绩效。

KPI的重要性推进战略履行：KPI的拟定有利于将公司战略分化到各个部门和单位，从而有力推进战略履行。明晰责任：KPI使上下级对职位作业责任和关键绩效要求达成明晰共识，保证各层人员努力方向的一致性。

绩效管理基础：KPI为绩效管理提供了通明、客观、可衡量的基础，便于对作业表现进行评价。绩效驱动：KPI协助各职位职工集中精力处理对公司战略最有驱动力的方面，提升作业效率。

问题确诊：经过定时计算和回顾KPI履行成果，管理人员能够明晰了解运营领域的关键绩效参数，及时确诊问题并采取改进措施。淘宝店KPI的常见要求淘宝店的KPI要求通常包括以下方面：销售额流量转化率客单价好评率DSR评分（描绘相符、服务态度、物流服务）售后服务方针（退款率、投诉率等）拟定KPI方针在拟定淘宝店KPI方针时，需求考虑以下原则：与公司战略方针相一致可衡量、可实现针对具体职位和责任定时调整和更新KPI的查核与鼓励KPI查核是绩效管理的重要组成部分，其成果将直接影响职工的鼓励和奖励。

淘宝店能够经过以下方法进行KPI查核：定时搜集数据与方针进行比较剖析原因并做出调整提供反应并进行奖励结论淘宝店KPI要求是公司战略方针的细化和开展，对于推进战略履行、明晰责任、绩效管理和职工鼓励都具有重要意义。经过拟定合理的方针、进行有用的查核和鼓励，淘宝店能够有用提升运营绩效，实现长远开展。                

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